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阻力講師授課見證
成敏華
阻力
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營(yíng)銷管理
商業(yè)模式
2017年5月20日 地點(diǎn):廈門 客戶:四海智慧園 成敏華博士 課題:戰(zhàn)略性品牌體驗(yàn)
阻力
居住在規(guī)模小、位置較偏、商品多樣性較弱的地區(qū),消費(fèi)者會(huì)比較大地區(qū)的消費(fèi)
任超一
公司發(fā)展的攔路虎到底是誰?
企業(yè)改革
阻力
這是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代,各種事物都在日新月異地改變著。對(duì)于企業(yè)來講,內(nèi)外部的環(huán)境也是在不斷變化的。 企業(yè)常常遇到的問題諸如日益嚴(yán)重的官僚主義、業(yè)務(wù)流程不順暢、部門
李根穩(wěn)
人生與
阻力
成功勵(lì)志
我在溜冰場(chǎng)上聽到這樣一個(gè)故事。 溜冰教練小時(shí)候生活在大興安嶺邊的鄉(xiāng)村里。冬天來了,湖面上結(jié)了冰,孩子們?cè)谏厦嫱娴貌灰鄻泛酢?有一天,一個(gè)大孩子提議,去湖對(duì)面的小山上
白洪山
案例解析:這家龍頭企業(yè)為什么折騰三年仍然跳不出轉(zhuǎn)型困境?
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
執(zhí)行
組織
阻力
老板
——VUCA背景下,轉(zhuǎn)型企業(yè)如何借力“新三觀”跳出“視見行”的“輪回困境”(1/2) 白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 微信公號(hào):日出山水一老憨
李堅(jiān)
改善的十種
阻力
精益生產(chǎn)
1、那種東西沒有用2、確實(shí)是這樣,但我們廠里則不同3、雖然是個(gè)很好的方案,但。。。。。。4、成本無法再降低5、我們也一直這樣努力著6、不喜歡接受別人建議而做7、要降
王興茂
政府是醫(yī)改最大的
阻力
!
企業(yè)管理
政府是醫(yī)改最大的
阻力
!時(shí)間:2014-09-15 07:18來源:在路上 作者:楊海龍 點(diǎn)擊: 2127 次政府是醫(yī)改最大的
阻力
! 今天開始談?wù)剬?duì)醫(yī)改的看法。如果大
宋聯(lián)可
不喜歡是團(tuán)隊(duì)
阻力
企業(yè)管理
1.不喜歡的動(dòng)機(jī)根源喜歡和不喜歡一個(gè)人,其實(shí)都是有理由的。下屬是否支持自己的團(tuán)隊(duì)、公司,是看人不是看事。那么,不喜歡一個(gè)人的動(dòng)機(jī)根源來自于哪兒呢?(1)替罪羊理論職
張志強(qiáng)
改革的最大的
阻力
還是人本身
領(lǐng)導(dǎo)力
我二十年來在培訓(xùn)界一直堅(jiān)持一句話,“人對(duì)了,世界就對(duì)了”,因此,人是最根本的問題。 隨著知識(shí)閱歷的增加,我們對(duì)世界的理解也越來越明晰,深知心態(tài)決定政治,政治決定經(jīng)
2025年4月中交天航局《新規(guī)下水利工程設(shè)計(jì)概(估)編制規(guī)定及水利工程系列定額解讀》
水利工程設(shè)計(jì)
概算編制
水利工程定額
新規(guī)解讀
工程造價(jià)
《新規(guī)下水利工程設(shè)計(jì)概(估)編制規(guī)定及水利工程系列定額解讀》專題培訓(xùn)圓滿舉辦!課程中,楊老師結(jié)合最新政策要求,深度剖析水利工程概算編制的核心要點(diǎn)與定額應(yīng)用技巧,通
建設(shè)銀行遼寧分行2024年3月《開門紅之十大客群批量營(yíng)銷策略》
銀行保險(xiǎn)
銷售技巧
營(yíng)銷管理
《開門紅之十大客群批量營(yíng)銷策略》 課程中,老師深度剖析開門紅十大客群特性,拆解批量營(yíng)銷策略,以實(shí)戰(zhàn)案例與工具演示,幫助學(xué)員掌握客群精準(zhǔn)定位、高效觸達(dá)及批量轉(zhuǎn)化的關(guān)
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