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企業(yè)營(yíng)銷講師授課見(jiàn)證
賈同領(lǐng)
疫情下
企業(yè)營(yíng)銷
四大應(yīng)對(duì)策略
企業(yè)營(yíng)銷
品牌策劃
導(dǎo)讀 武漢新冠疫情發(fā)生后，為了幫助中小企業(yè)積極應(yīng)對(duì)疫情，問(wèn)商組織了平臺(tái)上各相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，就企業(yè)在疫情下應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)疫情、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，推出了“企業(yè)戰(zhàn)疫”系列公益微課。
樊小寧
直線管理咨詢營(yíng)銷道場(chǎng)《
企業(yè)營(yíng)銷
頂層設(shè)計(jì)與業(yè)績(jī)落地》圓滿結(jié)束
直線管理咨詢
企業(yè)營(yíng)銷
頂層設(shè)計(jì)
業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)
2021年11月12日，由深圳直線管理咨詢有限公司、寶安區(qū)機(jī)器人智能裝備行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的《
企業(yè)營(yíng)銷
頂層設(shè)計(jì)與業(yè)績(jī)落地》營(yíng)銷道場(chǎng)在深圳南山豪方天際廣場(chǎng)成功舉辦。本
陳言鵬
小企業(yè)的營(yíng)銷策略
戰(zhàn)略管理
第一 鉆空隙策略 小企業(yè)勢(shì)單力薄，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，難以和大企業(yè)進(jìn)行正面直接的競(jìng)爭(zhēng)，否則無(wú)異于拿雞蛋碰石頭。在自身未做大做強(qiáng)之前，小企業(yè)最好避實(shí)就虛，將其位置定在某些市
金明
企業(yè)營(yíng)銷
安全感
戰(zhàn)略管理
安全感的缺乏帶來(lái)的是新一輪的企業(yè)家移民大潮，精英星散，恍惚回到了1949年前的上海和1997年前的香港。對(duì)歷史稍微有一點(diǎn)了解的人都不會(huì)用“資產(chǎn)階級(jí)的軟弱性”之類的陳
蓋烈夫
企業(yè)營(yíng)銷
要抓好“四基”
企業(yè)管理
企業(yè)營(yíng)銷
要抓好“四基” 有一次，某企業(yè)主管營(yíng)銷工作的副總裁問(wèn)我：“
企業(yè)營(yíng)銷
工作應(yīng)該怎么抓？”天哪！這可是一個(gè)非常難以回答的系統(tǒng)性問(wèn)題啊！更何況營(yíng)銷工作與方方面面的工
講師網(wǎng)
企業(yè)營(yíng)銷
風(fēng)險(xiǎn)管控
營(yíng)銷
企業(yè)營(yíng)銷
風(fēng)險(xiǎn)管控是指在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，采取一系列措施和方法，降低或消除營(yíng)銷活動(dòng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，以保證營(yíng)銷活動(dòng)的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)
企業(yè)營(yíng)銷
目標(biāo)。市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)是指在營(yíng)銷
2024年10月《分紅保險(xiǎn)的制度保證》
分紅保險(xiǎn)
營(yíng)銷
在分紅保險(xiǎn)制度保證課程中，老師以專業(yè)視角解析監(jiān)管機(jī)制、合同約定及精算原理，結(jié)合案例闡述保單持有人利益保障措施，課堂互動(dòng)頻繁，學(xué)生對(duì)分紅保險(xiǎn)的安全性與可靠性有了清晰
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)王韻壹
企業(yè)設(shè)計(jì)師
商業(yè)構(gòu)架師
企業(yè)設(shè)計(jì)咨詢師
設(shè)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建者
商業(yè)價(jià)值翻譯官
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹 定位宣言： 我們不是設(shè)計(jì)公司，而是企業(yè)進(jìn)化工程師——用系統(tǒng)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)商業(yè)基因突變，以系統(tǒng)性設(shè)計(jì)思維重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)架構(gòu)師，打通品牌、產(chǎn)品
太平洋保險(xiǎn)公司2024年12月《保險(xiǎn)營(yíng)銷配置實(shí)戰(zhàn)技巧》
銀行保險(xiǎn)
營(yíng)銷管理
銷售技巧
《保險(xiǎn)營(yíng)銷配置實(shí)戰(zhàn)技巧》 課堂上，老師聚焦保險(xiǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，以詳實(shí)案例解析客戶需求洞察、產(chǎn)品精準(zhǔn)配置與銷售話術(shù)技巧，結(jié)合情景演練與互動(dòng)答疑，助力學(xué)員提升簽單轉(zhuǎn)化能力。
江蘇銀行蘇州分行標(biāo)準(zhǔn)SOP流程打造轉(zhuǎn)型賦能
SOP流程打造
此次受邀于江蘇銀行蘇州分行，整體項(xiàng)目組進(jìn)駐，將所有一線網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)營(yíng)銷路程打造完成后，整合存在問(wèn)題，給與后續(xù)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展建議。
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