客戶(hù)：朱躍進(jìn)老師通用培訓(xùn)照片 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/11/4 0:00:00 向通用（GE）學(xué)習(xí)質(zhì)量管理 ——制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理技能的提升 課程大綱 課程目標(biāo): 通用汽車(chē)公司是全球最大的汽車(chē)公司之一，全球總部位于美國(guó)底特律，旗下?lián)碛袆e克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、霍頓、解放、歐寶（沃豪）及五菱等知名汽車(chē)品牌。為了維護(hù)其高端的汽車(chē)品牌，通用汽車(chē)依托在北美地區(qū)對(duì)汽車(chē)零部件供應(yīng)商的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)地區(qū)的供應(yīng)商做出了更加明確具體的質(zhì)量體系要求，并對(duì)其零部件供應(yīng)商的質(zhì)量管理的實(shí)施細(xì)節(jié)也進(jìn)行了具體指導(dǎo)——即QSB(Quality Systems Basics)質(zhì)量體系基礎(chǔ)， 質(zhì)量體系基礎(chǔ)（QSB）包含旨在改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的11條策略。質(zhì)量體系基礎(chǔ)的成功實(shí)施可以提高利潤(rùn)、降低低劣質(zhì)量的成本、并增加商業(yè)機(jī)會(huì)。 中國(guó)的很多企業(yè)一直推行ISO9000等質(zhì)量管理體系，但由于種種原因，這個(gè)體系推行的不太令人滿(mǎn)意，比較“虛”，自推行以來(lái)，中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有大的改觀。所以，中國(guó)的生產(chǎn)制造型企業(yè)急需一種簡(jiǎn)單實(shí)用，可以落地的方法，來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通用公司的這套QSB恰恰可以滿(mǎn)足這種需求。 這套方法包括了生產(chǎn)制造型企業(yè)常用的：5S,5WHY,7鉆，8D，F(xiàn)MEA，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防錯(cuò)，員工培訓(xùn)，審核，供應(yīng)鏈管理，變更管理等內(nèi)容，涵蓋了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的大部分內(nèi)容，而且簡(jiǎn)單易行。中國(guó)的制造型企業(yè)按照這個(gè)要求去執(zhí)行，會(huì)大大提升本公司產(chǎn)品質(zhì)量。 課程收益： 本課程了解通用汽車(chē)的質(zhì)量體系和要求；了解世界級(jí)汽車(chē)制造企業(yè)和供應(yīng)商的管理和運(yùn)行模式；供應(yīng)商對(duì)理論學(xué)習(xí)的需求；供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)的需求；供應(yīng)商現(xiàn)狀及問(wèn)題和差距；供應(yīng)商和客戶(hù)的雙重受益。 幫助學(xué)員理解、提升QSB理念與重要性,理解QSB理念與ISO/TS16949等質(zhì)量管理體系之關(guān)系,掌握QSB的實(shí)際推行方法及技巧，提升在實(shí)際工作中的操作能力,分享QSB推行過(guò)程中成功與失敗案例。