客戶(hù)：重慶凱爾特機(jī)械制造 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶 時(shí)間：2015/11/9 0:00:00 隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的“變化”和國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在工業(yè)4.0與中國(guó)2025概念席卷全球，眾多企業(yè)不斷推進(jìn)戰(zhàn)略縱深發(fā)展，持續(xù)追求智能化、信息化、精益化管理背景下，給企業(yè)帶來(lái)全方位的挑戰(zhàn)，怎樣使我們的企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)中占有更大的份額，我們要做的就是按照規(guī)則辦事，提升企業(yè)的自身管理素質(zhì)，不斷追求成本降低和質(zhì)量提升，積極謀求資源優(yōu)化和資金有效利用。 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要依靠現(xiàn)代化、高效能的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法以及實(shí)用的技術(shù)手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派設(shè)備管理專(zhuān)家從研究“設(shè)備點(diǎn)檢”入手，極力避免傳統(tǒng)做法上的“理念高大、措施全面、成效可憐”的弊端，以跨學(xué)科，跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式從企業(yè)的組織變革，學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)際上的新思維，掌握新技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，來(lái)提高現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，確保生產(chǎn)效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。