客戶(hù)：長(zhǎng)安汽車(chē) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/8/13 0:00:00 第一部分：認(rèn)識(shí)企業(yè)成本——標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)透析 一、 什么是標(biāo)桿管理管理 1. 標(biāo)桿與標(biāo)桿環(huán) 2. 卓越組織背后低成本擴(kuò)張的管理共性 3. 企業(yè)的管控模式轉(zhuǎn)變與效益標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的意義（兩天版） 4. 遵循標(biāo)桿，完善企業(yè)成本效益科學(xué)管控的機(jī)制 二、 對(duì)標(biāo)類(lèi)型與實(shí)施效果 1．項(xiàng)目對(duì)標(biāo)的類(lèi)型與降本增效案例 2. 管理模仿與企業(yè)創(chuàng)新 三、瓶頸工作的管控與行業(yè)突破 1. 跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與案例 2. 標(biāo)桿管理使企業(yè)產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力、突破瓶頸 第三部分：思考降本增效——企業(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的分析選擇 一.對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)選擇 1. 企業(yè)科學(xué)降本增效需要和什么對(duì)標(biāo) 2. 企業(yè)降本增效思路、途徑 二.企業(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)問(wèn)題（兩天版） 1. 缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口 2. 項(xiàng)目指標(biāo)對(duì)標(biāo)流程圖 3. 項(xiàng)目對(duì)標(biāo)各階段要點(diǎn) 第四部分：分析降本增效——標(biāo)桿思維與企業(yè)效率成本問(wèn)題分析路徑 一、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)原因 1. 卓越的管理是不讓問(wèn)題發(fā)生 2. 抓住問(wèn)題的主腦 二、標(biāo)桿思維法 1. 標(biāo)桿四法第一法：剪刀式思維法——成本工作流程與責(zé)任管理方式 2. 標(biāo)桿四法第二法：責(zé)任層級(jí)法——根本上解決降本增效問(wèn)題的超級(jí)工具 第五部分：確保降本增效——企業(yè)管控與下屬部門(mén)崗位創(chuàng)標(biāo) 一、戰(zhàn)略資源投資.投入與人力資源增效（兩天版） 二、崗位對(duì)標(biāo)與降本增效創(chuàng)標(biāo)管理 1. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指標(biāo)分解與協(xié)同管控體系 2. 關(guān)鍵成本--效益指標(biāo)的部門(mén)及崗位分解 3. 項(xiàng)目、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的量化與管控 三、標(biāo)桿四法第三法：要素建模法——復(fù)雜轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單，降本增效的戰(zhàn)略管控體系與項(xiàng)目、環(huán)節(jié)成本--效益管控的工具 第六部分：持續(xù)降本增效——企業(yè)低成本高效益管控的協(xié)同機(jī)制 一、企業(yè)戰(zhàn)略的階段重點(diǎn)與主題工作推進(jìn) 二、成本--效益主題的創(chuàng)標(biāo)文化與全員化育 三、對(duì)創(chuàng)標(biāo)工作推進(jìn)的管控模式 1. 持續(xù)改善的工作氛圍管理 2. 為員工提供崗位創(chuàng)標(biāo)環(huán)境的軟硬件工具 四、標(biāo)桿四法第四法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法（戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)）——低成本高效益的至高追求，從協(xié)調(diào)、協(xié)作升級(jí)為企業(yè)全面協(xié)同作戰(zhàn) 五、績(jī)效標(biāo)桿與績(jī)效管控機(jī)制重點(diǎn) 六、全面、全員降本增效戰(zhàn)略與執(zhí)行的聚焦——從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系搭建 第七部分： 企業(yè)全員降本增效及基準(zhǔn)創(chuàng)建實(shí)施推行方案（兩天版內(nèi)容，一天版不含） 課堂作業(yè)：本企業(yè)標(biāo)桿管理及降本增效工作改善措施研討 研討與輔導(dǎo)：講師輔導(dǎo)出各問(wèn)題體系化的框架解決方案 成果匯總：創(chuàng)標(biāo)工作推進(jìn)框架方案