引子（案例）

第一節(jié) 企業(yè)收（被）并購必備的知識框架與流程

一、有效并購三要素與解析

二、收并購通用知識框架

三、收并......程

四、并購的三大主要類型與案例解析

第二節(jié) 物業(yè)企業(yè)的市場與擴展方式案例解析

一、住宅.......共物業(yè)的差異

二、項目......方式

三、物管企.........模式對比

第三節(jié) 物業(yè)企業(yè)并購重組策略制定與盈利模式的設(shè)定

一、物管企..........整合方式

二、影響物企......關(guān)鍵因素與解析

三、物管企業(yè)量化指標分析框架

四、物企收并購中的常見問題

五、并購業(yè)務審查要點

第四節(jié) 并購篩選標準常用物管企業(yè)并購篩選標準

一、投資的模式

二、標的公司的基本要求

三、股權(quán)收購....影響與因素

四、風險的控制

五、投資...........報標準

第五節(jié) 并購業(yè)務的評估收購目標與交易

一、盡職調(diào)查

二、定價方式的選擇

三、收益定價法等常用定價方式

四、估值注意的四大事項

五、交易注意的六大事項

第六節(jié) 并購業(yè)務財.......標與案例解析

一、股權(quán)收益率（ROE）指標與案例解析

二、投資收益........案例解析

三、收益性比率指標與案例解析

四、流動........解析

五、業(yè)務活動比率指標與案例解析

六、財............例解析

七、利息償付比率指標與案例解析

第七節(jié) 物業(yè)企業(yè)并購之股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與公司控制權(quán)

一、企業(yè)并購時股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與公司治理

二、企業(yè)并購時股權(quán)......殊問題

三、企業(yè)并購時股權(quán)的合理安排

四、公司控......理

第八節(jié)  企業(yè)并購文化整合風險分析與應對策略

一、企業(yè)并購.........與應對措施

二、企業(yè)并購后的企業(yè)文化沖突風險與應對措施

綜合案例：某知名物業(yè)企業(yè).........實例與全流程經(jīng)驗回顧

總結(jié)：