企業(yè)戰(zhàn)略篇（一天）：

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與分析案例解析  

一、外部分析：識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅（有什么可做）

二、內(nèi)部分析：識別企...............夠做什么）

三、戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合

第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與制定案例解析  

一、定位：給業(yè)務(wù)未來的發(fā)展確定一個獨特的、優(yōu)勢的競爭位置。

二、使命：.............背景

三、目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化

四、方案：創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式及戰(zhàn)略組合

第三章 企業(yè)戰(zhàn)略與實施案例解析  

一、企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理

二、組織設(shè)計........企業(yè)文化

三、單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施

四、多元化......的戰(zhàn)略實施

第四章 企業(yè)戰(zhàn)略與評估案例解析

一、戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控

二、戰(zhàn)略實施效果評價

三、戰(zhàn).......調(diào)整

四、戰(zhàn)略績效考核

五、戰(zhàn)略審計..

六、戰(zhàn)略........革

資本運作篇（兩天）：

第一章 企業(yè)資本運作基本規(guī)律與企業(yè)戰(zhàn)略意圖體現(xiàn)

一、如何掌.....作的涵義？

二、錢的“三部曲”如何“唱響”的？

案例：“多元融資&做大做強”—某集團進軍資本市場全方位融資轉(zhuǎn)型

三、企業(yè)........有哪些？

案例：“資本為媒&產(chǎn)研聯(lián)姻”--中國某某科工集團的“某某模式”

四、資本經(jīng)........者有哪些區(qū)別？？

五、企業(yè)資本運作的能力

六、資本運作的財務(wù)定律     

七、企業(yè)..........大焦點原則

案例：“股份多元&共謀發(fā)展”—某某集團某某模式

八、現(xiàn)代企業(yè)改革的戰(zhàn)略體現(xiàn)--資本運營

小結(jié)：通過資本運營是獲取和發(fā)展核心的競爭力

第二章 大型企..............六大模式與案例解析 

問題：公司選硅谷模式還是西雅圖模式？

一、橫向并購戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：青島.........戰(zhàn)略致霸主地位

案例：福耀.........略致霸主地位

二、縱向并購（全產(chǎn)業(yè)鏈并購）戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：紫光集團的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈并購

案例：富士康電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈并購

三、混合.........略實戰(zhàn)模式與解析

案例：華潤集團的混合并購

案例：宏達高科的混合并購

四、金融..........戰(zhàn)模式與解析

案例：九鼎集團的飛速擴張

案例：泛海集團

五、生態(tài)鏈并購戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：小米..........并購

案例：樂視的教訓(xùn)

六、投資集團戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：巴菲...........希爾

案例：復(fù)星集團的生態(tài)鏈并購

綜合案例：某某集團資本運作：實體產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、物流貿(mào)易“三位一體”

第三章 集團.............法與技術(shù)解決方案

案例：某集團的資本運作

一、企業(yè)進行重組

案例：“資..........團資源整合重組管理模式

案例：某某回購暨吸收合并長江證券

案例：東某公司擬以換股方式吸收合并上航

案例：河北..........國際大廈

二、資本擴張方式--合并

案例：“資本重............團的國有資本重組民營資本

三、資本擴張方式--戰(zhàn)略聯(lián)盟

案例：“資本重組&攜手跨越”—某某集團聯(lián)營重組模式

四、資本擴張方式--股權(quán)經(jīng)營

案例：某某繼續(xù)增持隆基股份公司股份

案例：“資本運營&轉(zhuǎn)型發(fā)展”—某集團“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營&資本運營”雙輪驅(qū)動

五、公司聯(lián)營方式

案例：“相互............集團某某項目合作模式

六、無形..............運營

案例：某某集團首個商標(biāo)“陽優(yōu)”品牌

七、合資經(jīng)營

案例：某集團與巴西某某合資組建子公司

八、IPO/借殼上市/掛牌新三板

案例：“著眼.........司借殼上市管理模式

九、杠桿收購

案例：“資本流動&優(yōu)化配置”—某某低成本擴張的市場化收購模式

十、并購

案例：“資本運營&跨越發(fā)展”—某某集團實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營協(xié)同

第四章 企業(yè)并購重組策略制定與盈利模式

一、企業(yè)并...........目標(biāo)

二、企業(yè)并購策略制定

三、企業(yè)并購的收購方式

四、企業(yè)...........協(xié)議收購&要約收購

五、企業(yè)并購時6大盈利模式設(shè)定

六、企業(yè)并購時資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式和股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式選擇

第五章 企業(yè)并購的操作程序?qū)崉?wù)暨操作步驟策劃 

一、企業(yè)............步驟

二、企業(yè)并購時重組的方法

三、企業(yè)并購的程序解析

四、企業(yè)...........主要事項

第六章 企業(yè)項目并購盡職調(diào)查實務(wù)及重點內(nèi)容

一、企業(yè)并購盡職調(diào)查的主要目的

二、收購盡職調(diào)查的專業(yè)分類

三、企業(yè)...........查的四大階段

四、目標(biāo)公司的盡職調(diào)查主要內(nèi)容

第七章 企業(yè)并購的估值方法與應(yīng)用技巧暨案例解析 

一、市場法（或市場比較法）在并購估值中的運用

二、成本（重置）法在并購估值中的.........

...............收益法（或收益還原法）并購估值中的運用

四、上市公司市盈率P/E法在并購估值中的運用

第八章 企業(yè)并購中的風(fēng)險解析與疑難問題應(yīng)對策略

一、企業(yè)并購四大階段的法律問題及應(yīng)對措施

二、企業(yè)并購后的經(jīng)營與戰(zhàn)略整合風(fēng)險

三、企...........................風(fēng)險與應(yīng)對措施

四、企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對措施

五、企.............措施

六、企業(yè)并購后人力資源整合風(fēng)險與應(yīng)對措施

總結(jié)案例：千金難買的海航集團資本運作“得與失”經(jīng)驗

項目投資篇（兩天）

第一章 項目投資可行性分析要點與分析內(nèi)容

一、項目投資的市場分析要點有哪些

1、市場...........需求預(yù)測來進行

2、市場分析的內(nèi)容有哪些

二、項目投資條件與項目選址要點有哪些

1、項目..............哪些

2、影響場（廠）址選擇的因素與選址原則是什么

3、場（.........法有哪些

4、場（廠）址在可行性分析報告中的規(guī)定是什么

三、投資項目的技術(shù)方案要點解析

（一）、項目投.......選擇要點

（二）、項目投資服務(wù)方案的選擇要點

（三）、項目投資流程方案的選擇要點

案例：某........與流程方案設(shè)計

四、項目的投資估算與資金籌措途徑

案例：項目總投資估算構(gòu)成及其資產(chǎn)形成關(guān)系

五、項目投資的財務(wù)分析要點解析

1、如何.......務(wù)預(yù)測

2、項目投資的財務(wù)報表如何編制

3、項目投資的資金如何規(guī)劃

4、項..............果如何評價

5、項目投資的不確定性如何分析

案例：財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各估算表及其相互關(guān)系

六、項目..........分析要點

七、項目投資的環(huán)境保護與勞動安全有哪些要點

八、項目投資的企業(yè)組織和勞動定員有哪些要點

九、投...........進行合理安排

案例：如何運用網(wǎng)絡(luò)圖管理進度

第二章  企業(yè)項目投資效果的評價指標(biāo)與決策方法

一、項目投資的資金時間價值解析

1、項目投..........響因素有哪些

2、項目投資的資金的單利和復(fù)利如何計算與運用

二、項目投資的財務(wù)分析與評價的目標(biāo)是什么

三、項目投資的財務(wù)可行性分析指標(biāo)有哪些

1、項目投.............標(biāo)如何進行分類

2、項目投資的財務(wù)可行性分析指標(biāo)的評判是什么

3、運用相關(guān)指標(biāo)評價項目投資的財務(wù)可行性分析

二、投資項目的其他相關(guān)要...............

。。。。。。。。。。。。。

的項目計算期要點

2、建設(shè)項目凈現(xiàn)金流量如何測試與應(yīng)用

3、總投資收益率的測試與應(yīng)用

三、項目投資的回收期如何測算

1、項目的靜態(tài)投資回收期

2、項。。。。。。。。。。。。。。。。。收期

四、項目投資的凈現(xiàn)值（NPV）的評估方式與方法

1、項目投資的凈現(xiàn)值（NPV）要點解析

2、項。。。。。。。。。。。何計算與應(yīng)用

3、項目投資的基準(zhǔn)折現(xiàn)率如何進行確定

4、項目投資的折現(xiàn)率的確定方法是什么

案例：某投資項目的凈現(xiàn)值測算與運用

五、項目投...........）的評估方式與方法

投資項目財務(wù)分析報表的編制要點

綜合案例1：項目流動資金的估算

綜合案例2：相關(guān)財務(wù)報表的編制

第三章  投資項目的不確定性分析要點

一、投資項目的風(fēng)險類別有哪些

二、常見的......哪些

三、項目投資的銷售收入及成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系解析

四、項目投資的盈虧平衡分析圖如何進行

案例: 項目...........計算

五、項目投資的敏感性如何進行分析

第四章 快速編制項目投資可行性分析報告

一、項目投資報告的標(biāo)題如何編制

二、項目投資報告的正文如何編制

1、項目投資報告的摘要

2、項目背景分析及規(guī)劃

3、項.............環(huán)境分析

4、項目投資報告的市場需求預(yù)測

5、項目投資報告的內(nèi)部分析

6、項目投資報告的財務(wù)評價

7、項目................策略

8、項目投資報告的價值分析判斷

9、項目投資報告的風(fēng)險分析判斷

10、項目投資報告的退出機制

三、項............款

四、項目投資報告的附件有哪些

綜合案例總結(jié)

績效評價篇（一天）

第一章 企業(yè)績效考評流程的關(guān)鍵操作技巧

一、不同企業(yè)如何確認績效指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)

二、企業(yè)如何對各個部門進行績效評價指標(biāo)輔導(dǎo)

三、不同企業(yè)如何收集與整理適合本企業(yè)的考評依據(jù)        

第二章 績效考核是堅持結(jié)果導(dǎo)向還是技能導(dǎo)向

一、績效考.................進行評價

二、績效考核以工作技能為基礎(chǔ)如何進行評價

第三章 幾種典型績效評價方法在企業(yè)中的應(yīng)用技巧

一、“關(guān)鍵事件法”應(yīng)用技巧與案例分析

二、“強制分布法”應(yīng)用技巧與案例分析

三、“360度考核法”應(yīng)用技巧與案例分析

四、“關(guān)...........技巧與案例分析

五、“平衡計分卡（BSC）” 應(yīng)用技巧與案例分析

六、“客戶理論新方法” 應(yīng)用技巧與案例分析

第四章 企業(yè)如何使績效反饋與面談?wù)嬲涞貓?zhí)行

一、績效反饋面談前有哪些準(zhǔn)備工作

二、面談.........用有哪些

三、商討工作績效改進計劃的具體步驟有哪些

第五章 業(yè)績考評結(jié)果應(yīng)用有哪些關(guān)鍵技巧

一、績效考評結(jié)果應(yīng)用在企業(yè)的哪些主要方面

二、如何.............業(yè)績與案例分析

三、績效獎..........作技巧與案例分析

總結(jié)：企業(yè)實施績效管理與業(yè)績評價的理性思考