許愿,許愿講師,許愿聯(lián)系方式,許愿培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師&咨詢師
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
許愿:許愿老師的《物業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)分析暨價(jià)值最大化案例解析》課程
2019-06-12 3955
對(duì)象
企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、管理人員等
目的
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,財(cái)務(wù)人員怎樣才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴?怎樣才能為公司創(chuàng)造價(jià)值?管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起有用的財(cái)務(wù)分析與有效成本控制等,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的融合,進(jìn)而支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容

引子:業(yè)財(cái)融合如何創(chuàng)造價(jià)值案例

第一章 深度透視財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識(shí)別利潤(rùn)盲點(diǎn)

第一節(jié) 從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表:家底有多少”?

一、報(bào)表上密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)字與部門(mén)有什么關(guān)系呢?

二、如何從公司............債表呢?

三、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果形成的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢?

第二節(jié) 從管理的角度解讀利潤(rùn)表:臉面好不好”?

一、利潤(rùn)產(chǎn)生的.......因是什么呢?

二、各項(xiàng)成本與費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的多少是如何影響的呢?

三、稅收對(duì)...........影響嗎?

四、日常的營(yíng)運(yùn)管理對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生哪些影響呢?

第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)技巧與業(yè)務(wù)管理案例尋找利潤(rùn)來(lái)源

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)要點(diǎn)與難點(diǎn)解析

二、企業(yè)......點(diǎn)解析

三、企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解析

四、企業(yè)的.......解析

五、企業(yè)的資金預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解析

六、企業(yè).......案例解析

1、貢獻(xiàn)毛益分析法與案例分析

2、差別分析法與案例分析

3、相關(guān)...........例分析

4、成本平衡點(diǎn)分析法與案例分析

第三章 企業(yè)全面預(yù)算管理價(jià)值創(chuàng)造與操作案例利潤(rùn)保障工具

一、企業(yè)全........要點(diǎn)

二、全面預(yù)...........理程序

三、企業(yè)全面預(yù)算的編制與管理

案例分析:某企業(yè)預(yù)算編制與管理

第四章 企業(yè)責(zé)任中心財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與管理優(yōu)化利潤(rùn)優(yōu)化工具

第一節(jié) 企業(yè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主體:責(zé)任中心

二、企業(yè)利潤(rùn).........結(jié)構(gòu)與盈利分析

三、作業(yè)成本......的應(yīng)用

四、行業(yè)的特定分析指標(biāo)

第二節(jié) 企業(yè)的本量利分析與經(jīng)營(yíng)分析案例解析

一、本—量............考慮要點(diǎn)

二、充分利用成本的習(xí)性與保本點(diǎn)的運(yùn)用實(shí)務(wù)

三、企業(yè)保利點(diǎn)........析利用

四、企業(yè)利潤(rùn)的敏感性分析與運(yùn)用

五、經(jīng)營(yíng)分析(人、財(cái)、物)報(bào)告與管理

案例1**物業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)分析暨述職報(bào)告評(píng)價(jià)與小結(jié)

案例2**物..........分析與匯報(bào)評(píng)價(jià)與小結(jié)

案例3**物業(yè)西南區(qū)域成都公司第三季度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告評(píng)價(jià)與小結(jié)  

案例4**物業(yè)2019年第一季度經(jīng)營(yíng)分析與報(bào)告評(píng)價(jià)與小結(jié)

第五章 物業(yè)公司業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心之劃分責(zé)任

二、企業(yè).....型與解析

三、企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析

四、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

五、基于.......與評(píng)價(jià)

六、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖

案例分析:某物業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

總結(jié)


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師