一個(gè)聰明老板要做的，是不斷地“推卸”自己的責(zé)任，讓別人操起心來(lái)，讓別人多干事情，讓別人變得能干起來(lái)。如果他把自己的責(zé)任推了卸了，如果他通過(guò)“推卸責(zé)任”讓別人成長(zhǎng)了，他的公司自然就會(huì)重新回到增長(zhǎng)的軌道上來(lái)。

老板為什么找不到能夠承擔(dān)起責(zé)任的員工？

我認(rèn)為問(wèn)題的關(guān)鍵是，很多老板在用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工。這是老板不能相信員工，不能放心授權(quán)，不能“推卸責(zé)任”讓自己輕松的最重要原因。

老板是企業(yè)里最好管理的人。老板往往給自己很高的要求，無(wú)論是做事投入的程度，還是做事的效率效果。假定優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是90分，老板往往要求自己達(dá)到110分，甚至130分。

用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工，老板就會(huì)覺(jué)得，幾乎沒(méi)有一個(gè)員工能夠合乎標(biāo)準(zhǔn)，即使是公司內(nèi)最好的員工也是如此。因?yàn)闆](méi)有人能達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)下面的人就不放心。我們?cè)讲环判模约壕妥龅迷蕉唷?/span>

當(dāng)然我們自己做得越多，就會(huì)經(jīng)驗(yàn)越多，在一件事上也會(huì)做得越好。但我們做得越好，我們和員工之間的距離就越大，我們就更加無(wú)法放心地讓員工做這件事情。

這樣我們就掉入了一個(gè)不能自拔的惡性循環(huán)。

但即使老板自己能做到130分，能超越優(yōu)秀，只有老板一個(gè)人的企業(yè)也只能做130分的事情。如果我們意識(shí)到一個(gè)企業(yè)無(wú)法復(fù)制像老板一樣的人，如果我們學(xué)會(huì)接受只能做到70分的員工，如果我們有10個(gè)這樣可用的員工，企業(yè)能夠做到的就是10×70=700分的事情！

所以老板要想打破自己130分的瓶頸，就必須學(xué)會(huì)接受70分的員工，并且找到一條充分利用他們能力的途徑。

管理的壞消息是，130分的老板無(wú)法復(fù)制。

但管理的好消息是，70分的員工幾乎可以無(wú)限復(fù)制。

如果我們不追求130分的完美，而是給現(xiàn)在只有60分能力的員工嘗試的機(jī)會(huì)，那么他們很可能成長(zhǎng)到80分甚至100分的水平。

員工很像彈簧，老板強(qiáng)他就弱，老板弱他就強(qiáng)。打破惡性循環(huán)唯一的辦法，是我們不用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求員工。

老板通常是多面手。哪里需要我們，我們就在哪里；什么需要學(xué)習(xí)，我們就去學(xué)習(xí)什么。不知不覺(jué)中，老板變成了公司里最厲害的產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、客服經(jīng)理、質(zhì)量管理經(jīng)理、生產(chǎn)管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，等等。但當(dāng)我們要求員工像我們一樣成為多面手的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這幾乎是不可能的事情。

我們想把責(zé)任卸給一個(gè)和我們一樣的人，但這是不可能的事情。老板應(yīng)該做的事情，是不斷把攬?jiān)谧约荷砩系呢?zé)任一一卸掉，但不是卸給和自己一樣的多面手，而是卸給越來(lái)越多的部門(mén)經(jīng)理和某個(gè)專(zhuān)業(yè)方面的員工。他們不像我們要求的那么完美和全面，但他們最終能做得比我們好得多，因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)任何老板都無(wú)法擁有的優(yōu)勢(shì)，那就是在一件事情上時(shí)間的投入。

老板永遠(yuǎn)不能推卸的是自己的“政治”責(zé)任，那就是保證公司的生存，給公司明確的發(fā)展方向。除此之外所有的責(zé)任，老板都應(yīng)該逐步推卸給自己的管理者和員工。只有這樣，員工才有空間，企業(yè)才有發(fā)展，老板才有活路。