大禹治水，疏堵并重、以疏為主導，以堵為輔助，歷十三年而成，開九州、通九道、陂九澤、度九山，成今日中國之雛形。是故現代中國常用九州一詞代稱！

有專家研究分析說，自然災害造成的災難，多半源于脆弱的難以承受災害的社會經濟系統(tǒng)，因而，脆弱性是理解災難本質的前提，也是防災減災過程中人類可以有所作為的領域。在自然致災因子很難被掌控的前提下，為降低災情損失，減少脆弱性是最為直接和有效的方法。

企業(yè)管理亦是同理，各部門、各子公司、各項目、各人如同九洲、九道、九澤、九山，唯有全局疏通才能澤被萬物、水利萬物而不爭。企業(yè)經濟效益建設和資金鏈做粗做大建設，因勢利導，疏堵并重是減少脆弱性最為直接和有效的方法。

企業(yè)經營管理范疇中，經營建設為疏，管理建設為堵；思想建設為疏，行動建設為堵；未雨綢繆為疏，見事理事為堵；體系建設為疏，制度建設為堵；全局建設為疏，局部建設為堵；責任建設為疏，權益建設為堵；團隊建設為疏，個人建設為堵。

企業(yè)經營管理實踐中，經營往下看就會堵；管理往上走就會堵；思想不通就會堵；執(zhí)行不通就會堵；計劃不周就會堵；遇事不決就會堵；系統(tǒng)不科學就會堵；制度不完善就會堵；全局發(fā)展不平衡就會堵；局部發(fā)展不重視就會堵；權力運行不規(guī)范就會堵；薪酬分配不公平就會堵；團隊協作不給力會堵；個人意識不服從會堵。

企業(yè)經營管理建設中，經營決策明確不會堵；管理分責落地不會堵；思想價值認同不會堵；執(zhí)行能力達標不會堵；計劃有始有終不會堵；處事果敢正確不會堵；系統(tǒng)完善科學不會堵；制度宣傳落地不會堵；全局健康并進不會堵；局部目標完成不會堵；權力按職擔責不會堵；薪酬獎罰文明不會堵；團隊團結拼搏不會堵；個人服從組織不會堵。

治堵疏通于心，亂堵首見如心，俗稱意亂志迷，佛曰“菩提本無樹，明鏡亦非臺；本來無一物，何處惹塵?！本褪亲詈玫慕忉?。舒心通在于修習“戒定慧、貪嗔癡、身口憶”。

治堵疏通于行，心意不亂、堵在行動；俗稱“通則不痛、痛則不通”就是最好的解釋。通暢靈在于踐行“觀自己、觀上級、觀下級、觀市場、觀對手、觀全局”及“抓主題、重執(zhí)行、保穩(wěn)健、創(chuàng)效益”。

國學智慧，奧妙無窮；治堵疏通，事在人為。