劉云峰,劉云峰講師,劉云峰聯(lián)系方式,劉云峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
綜合管理 全球領(lǐng)先責(zé)任數(shù)字化管理實(shí)踐者
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綜合管理 全球領(lǐng)先責(zé)任數(shù)字化管理實(shí)踐者

北京 50 ~ 60 歲
《企業(yè)全員一點(diǎn)即通數(shù)字化管理模式》 《責(zé)任執(zhí)行》 《責(zé)任型團(tuán)隊(duì)力量》 《服務(wù)行業(yè)的優(yōu)秀責(zé)任動(dòng)力思維模式》 《責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)一點(diǎn)即通數(shù)字化模式》 《打造責(zé)任型的組織》 《責(zé)任型班組長(zhǎng)》 《責(zé)任6S與責(zé)任目標(biāo)管
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     劉云峰(木峰老師)簡(jiǎn)介:

    早期畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院,中國(guó)人民解放軍第二炮兵指揮學(xué)院,15年軍政管理工作經(jīng)驗(yàn)。
   
全球領(lǐng)先責(zé)任數(shù)字化咨詢(xún)管理者
企業(yè)高級(jí)咨詢(xún)管理培訓(xùn)師
中華講師網(wǎng)簽約講師
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師  中國(guó)品牌講師
企業(yè)教練拓展師
中國(guó)責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)院導(dǎo)師
北京老船商學(xué)院高級(jí)講師
北京林達(dá)商學(xué)院高級(jí)講師
    我國(guó)的管理咨詢(xún)業(yè)是借鑒日本和歐美國(guó)家企業(yè)管理咨詢(xún)的理論、方法和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來(lái)的,進(jìn)入二十一世紀(jì)后,中國(guó)本土出了一門(mén)《責(zé)任動(dòng)力》學(xué)科,它是由方志良老師經(jīng)過(guò)二十余載研究的成果,可以廣泛地運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域。4R4P是責(zé)任動(dòng)力簡(jiǎn)稱(chēng),4R是四個(gè)責(zé)任四維度,4P是四個(gè)力量四維度,簡(jiǎn)稱(chēng)4R4P。
    企業(yè)管理咨詢(xún)的目的是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討,不僅僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效
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[劉云峰]?《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理》
《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理》 課程背景: 過(guò)去,人們常常提出安全第一、質(zhì)量第二,今天我們要說(shuō)“安全第一、質(zhì)量第一”。很多時(shí)候,人們?yōu)榱速|(zhì)量進(jìn)度而忽視安全管理,認(rèn)為不會(huì)有問(wèn)題,但偏偏就是因?yàn)槿藗兊穆楸源笠舛霈F(xiàn)形形色色的安全事故。究其原因:個(gè)體的自保意識(shí)低下,個(gè)體的安全制度弱化,組織的安全體系建設(shè)不重視、不到位,組織的安全培訓(xùn)和安全意識(shí)執(zhí)行差、強(qiáng)化手段等制度建設(shè)不健全。 課程大綱: 一, 安全管理的目的意
2018-06-12
[劉云峰]《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的責(zé)任動(dòng)力》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的責(zé)任動(dòng)力》 課程背景: 都知道企業(yè)管理中的四大核心部分即戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化,卻不懂如何將四大核心板塊結(jié)合本單位實(shí)際,進(jìn)一步延伸為內(nèi)部能力評(píng)估、流程優(yōu)化、整合營(yíng)銷(xiāo)、人才規(guī)劃、薪酬福利、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和員工滿(mǎn)意度提升等方面研究運(yùn)用。 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)建設(shè)四大核心板塊的重要部分,在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃下必須要有一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施,不管戰(zhàn)略多宏偉,文化多響亮,個(gè)體能
2018-06-12
[劉云峰]責(zé)任執(zhí)行四大要素
《責(zé)任執(zhí)行四大要素》 課程背景: 自上世紀(jì)九十年代執(zhí)行力課程從美國(guó)引到中國(guó)開(kāi)始,各行各業(yè)都開(kāi)始學(xué)習(xí)運(yùn)用,都開(kāi)始審視自己?jiǎn)挝唤ㄔO(shè)中的執(zhí)行力,總是認(rèn)為單位執(zhí)行力低下,到處尋求解決方案,卻收效甚微,于是乎執(zhí)行力課程遍地開(kāi)花,學(xué)完后回到單位卻還是一頭霧水,不知從何下手。執(zhí)行力也就一直成為了員公執(zhí)行力低下永遠(yuǎn)沒(méi)有被真正解決過(guò)的難題。 課程內(nèi)容: 1,角色責(zé)任--人與制度 2,能力責(zé)任--人與目標(biāo)計(jì)劃 3,
2018-06-12
[劉云峰]4R4P之《餐飲服務(wù)》
4R4P之《飯店服務(wù)》劉云峰案例:有一天晚上店里生意非常忙,服務(wù)員也比較敬業(yè),規(guī)規(guī)矩矩地完成自己分內(nèi)的工作。其中有一桌客人的菜遲遲沒(méi)有上來(lái),于是服務(wù)員去廚房幫客人催菜,回來(lái)后告訴客人要再等一會(huì)兒??腿巳宕蔚卮卟?,一直到很僵持的投訴狀態(tài)。服務(wù)員此時(shí)心里很委屈:我按照客人的要求去催菜,但客人蠻橫無(wú)理,一點(diǎn)也不體諒我的難處??腿舜卟说男袨楦訜o(wú)可厚非:我花錢(qián)來(lái)這里消費(fèi),理應(yīng)得到滿(mǎn)意的服務(wù),不會(huì)承擔(dān)你
2015-11-29
[劉云峰]《服務(wù)行業(yè)的優(yōu)秀責(zé)任動(dòng)力思維模式(4R4
全球最前沿的責(zé)任動(dòng)力管理研究成果,顛覆傳統(tǒng)責(zé)任說(shuō)教思維,給企業(yè)注入新的責(zé)任動(dòng)力管理模式!您的企業(yè)絕對(duì)值得體驗(yàn)!我們改變傳統(tǒng)“責(zé)任心”一元論管理思想,提出理性責(zé)任多元論管理思想?!敦?zé)任動(dòng)力管理學(xué)》系列課程之一:《服務(wù)行業(yè)的優(yōu)秀責(zé)任動(dòng)力思維模式(4R4P)提升訓(xùn)練》--優(yōu)秀員工服務(wù)行動(dòng)四部曲7步法(哆來(lái)咪法索拉西)【責(zé)任動(dòng)力思維模式培訓(xùn)價(jià)值收益分析】 任何培訓(xùn)訓(xùn)練應(yīng)該給學(xué)員帶來(lái)兩種收益才有價(jià)值:1,
2015-09-18
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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