如何管理95后，陳曉璐老師《名師大講堂》專(zhuān)訪 90后還沒(méi)有退潮，95后已經(jīng)拍馬趕到了。而作為企業(yè)的HR應(yīng)該如何管理新生代員工，并帶領(lǐng)其在職場(chǎng)中快速成長(zhǎng)呢，成為了重中之重。特別是95后的員工離職率占了40%，辭職的速度飛快。 因此，為了不讓企業(yè)前期招聘的勞動(dòng)成果白費(fèi)，給大家分享以下5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，如何管理95后員工的方法與做法 一、不要以“過(guò)來(lái)人”的方式教導(dǎo)90后 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于80后來(lái)說(shuō)，剛畢業(yè)時(shí)網(wǎng)絡(luò)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)嶄新的東西，而現(xiàn)在的95后，他們的生活方式和思維觀念深受校園生活和網(wǎng)絡(luò)文化影響。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)也絕不陌生，有可能從小學(xué)生甚至幼兒園已經(jīng)有了自己的手機(jī)。所以，千萬(wàn)不要和他們比時(shí)尚、比科技。 二、發(fā)放95后喜歡的福利 95后的員工相對(duì)來(lái)說(shuō)比較現(xiàn)實(shí)，所以管理95后員工，工資實(shí)物一定要到位。他們除了在意工資的及時(shí)發(fā)放，還比較注重日常中的福利，如生日時(shí)組織生日會(huì)、過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)個(gè)小紅包等。從微小的事情“栓”住他們“放飛”的心。 三、制定成長(zhǎng)與扶持計(jì)劃 對(duì)于95后員工，一般生活會(huì)比較優(yōu)越，可能是“一人吃飽，全家不餓”的背景。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)比較追求尊重、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等更高層次的需求更重要。所以，想要管理好95后員工，可以組織相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃提升員工的價(jià)值，并鼓勵(lì)他們從其他途徑提升自己，讓他們接觸更大的世界，讓他們成為更好的人。 四、制定新生代賞罰規(guī)則 賞罰分明不僅對(duì)80后員工適合，對(duì)管理95后員工更加有必要。所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，所以管理95后可以通過(guò)設(shè)置合理的規(guī)則、明確規(guī)矩、劃好底線，任何突破底線的人必須受到懲罰；在明確規(guī)矩的基礎(chǔ)上申明價(jià)值觀，讓他們明白人人平等原則。 五、不同代際員工相互尊重 相互尊重是任何管理年代員工最好的方法之一。再加上，95后是標(biāo)新立異的一代，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，“趣味性”比“安全性”更有價(jià)值，“挑戰(zhàn)性”比“循規(guī)蹈矩”更有價(jià)值，這需要管理者擁有與時(shí)俱進(jìn)想法及做法。 其實(shí)，不管管理什么年代的員工，都必須堅(jiān)持人性化和制度化結(jié)合。再根據(jù)不同年代的人由于成長(zhǎng)環(huán)境的不同，具備不同的社會(huì)特征，以包容開(kāi)放的心態(tài)以及全新的視角去深入了解他們的具體需求，適時(shí)轉(zhuǎn)換思想和轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)癥下藥，才是95后員工最好的管理對(duì)策與出路。