第一講：戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)設(shè)置

一、組織目標(biāo)設(shè)定和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、組織概述

2、組織管理概述

3、組織目標(biāo)設(shè)定

4、組織目標(biāo)分解

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、組織結(jié)構(gòu)的定義

2、組織結(jié)構(gòu)概述

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟

※組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素

※部門(mén)結(jié)構(gòu)不同模式的選擇

組織結(jié)構(gòu)的單元構(gòu)成——職能設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)——部門(mén)劃分

組織結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)——層級(jí)設(shè)定

組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型選擇——組織成型

※傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型

※新型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)模型

三、組織結(jié)構(gòu)的變革及優(yōu)化

1、結(jié)構(gòu)模式選擇原因

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序

3、部門(mén)設(shè)置與整合八大原則

4、部門(mén)設(shè)置與整合五個(gè)方法

第二講：人力資源管理工作的基石——崗位分析

一、崗位的定義及特征

二、崗位分析概念及基本術(shù)語(yǔ)

三、崗位分析

1、崗位分析中的術(shù)語(yǔ)

2、崗位分析內(nèi)容

3、崗位分析的作用

4、崗位分析的方法

觀察法

問(wèn)卷調(diào)查法

訪談分析法

工作日志法

4、崗位分析程序與流程

※崗位分析程序

時(shí)機(jī)選擇

實(shí)施步驟

工具選擇

結(jié)果運(yùn)用

※崗位分析流程

第三講：崗位規(guī)范/崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)技巧

一、崗位規(guī)范編寫(xiě)規(guī)則及技巧

二、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規(guī)則及技巧

三、崗位說(shuō)明設(shè)計(jì)編寫(xiě)的注意事項(xiàng)

第四講：戰(zhàn)略導(dǎo)向型組織的崗位設(shè)計(jì)

一、崗位設(shè)計(jì)

1、崗位設(shè)計(jì)的意義

2、崗位設(shè)計(jì)的原則

3、崗位設(shè)計(jì)考慮的主要方面

4、崗位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗位管理流程中的位置

5、組織設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)的關(guān)系

6、崗位設(shè)計(jì)基本內(nèi)容

二、崗位設(shè)計(jì)的方法

四類(lèi)方法應(yīng)用解析

三、組織定編的概念及方法

1、什么是定編?

2、崗位分類(lèi)

3、定編的原則

4、定編的方法

勞動(dòng)效率定編法

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法

按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編的方法

預(yù)算控制法

業(yè)務(wù)流程分析法

管理層、專(zhuān)家訪談法(德?tīng)柗品?

第五講：企業(yè)崗位定編管理的推進(jìn)技巧及流程

一、管理的技巧

1、流程再造

2、畫(huà)餅理論

3、造神理論

4、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化

5、時(shí)間管理

二、管理的推動(dòng)流程

1、解碼

2、試點(diǎn)

3、監(jiān)督

4、溝通

5、創(chuàng)新

6、激勵(lì)