高績效團(tuán)隊(duì)的塑造，離不開清晰的特征指引、科學(xué)的機(jī)制建設(shè)、深厚的文化根基，以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)。

高績效團(tuán)隊(duì)具有八大顯著表現(xiàn)。目標(biāo)清晰且能共同實(shí)現(xiàn)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一的文化與信念能凝聚眾人力量，成員需絕對忠誠、分工明確且相互信任。同時(shí)，專業(yè)技能過硬是立足之本，開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取是發(fā)展動力，作風(fēng)優(yōu)良、敢于亮劍是精神風(fēng)貌，自主自發(fā)、主動負(fù)責(zé)是行動自覺。

建立符合人性的機(jī)制，要遵循三大原則：建立標(biāo)準(zhǔn)讓一切順其自然，對待人性善惡需疏導(dǎo)而非堵塞，利用人們追求快樂、逃離痛苦的本性。在此基礎(chǔ)上，從物質(zhì)、精神、壓力、需求等多方面制定激勵制度，激發(fā)員工主動工作的熱情，滿足其學(xué)習(xí)進(jìn)步、認(rèn)可鼓勵、休息娛樂等需求。

團(tuán)隊(duì)文化的聚眾作用不可小覷。環(huán)境影響認(rèn)知，認(rèn)知影響判斷，價(jià)值觀影響思維，文化影響行為。打造認(rèn)同的環(huán)境和文化，比冰冷的制度更能激勵員工。這需要優(yōu)化基因達(dá)成全員共識，引領(lǐng)方向驅(qū)動行為，樹立榜樣標(biāo)桿，鼓舞精神士氣，通過思維教育武裝思想，培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)、大公無私的品質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)能力的提升是關(guān)鍵。溝通要注重結(jié)果，需掌握核心與三要素；教練型領(lǐng)導(dǎo)要具備四大能力，遵循四大步驟；要做到嚴(yán)愛相濟(jì)、贊賞有度、批評有據(jù)，學(xué)會閱人有術(shù)、用人有道，樹立成果思維保證執(zhí)行，做好目標(biāo)管理與監(jiān)督檢查。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉同樣重要。要實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)互利共贏，看清本質(zhì)、高瞻遠(yuǎn)矚，收回固執(zhí)、接納遷善，堅(jiān)強(qiáng)內(nèi)心、抗壓抗挫，保持內(nèi)在堅(jiān)定、遠(yuǎn)離誘惑，秉持成人達(dá)己、成己為人的理念。

這些觀點(diǎn)為中層領(lǐng)導(dǎo)干部指明了方向，而《中層領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程，正是基于這些要點(diǎn)，助力中層領(lǐng)導(dǎo)干部全面提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而更好地打造高績效團(tuán)隊(duì)，推動團(tuán)隊(duì)與組織邁向新的高度。