一個企業(yè)的業(yè)績=戰(zhàn)略×戰(zhàn)術(shù)×執(zhí)行，當(dāng)其中任何一項為0時，業(yè)績都不會好。

　　在多年的工作，以及咨詢與培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)管理問題嚴(yán)重。

　　第一，沒有戰(zhàn)略。民營企業(yè)前期的發(fā)展中，只要老板敢投資，基本上企業(yè)都會盈利，所以，很多老板沒有重視到戰(zhàn)略層面，導(dǎo)致很多公司沒有公司明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　第二，沒有戰(zhàn)術(shù)。有的企業(yè)老板總是感覺企業(yè)有了明確的發(fā)展方向與戰(zhàn)略，但是員工總是沒有能力，或是沒有執(zhí)行力來幫助達成。導(dǎo)致不斷的花重金外請“空降兵”，或是花大費用引進“績效考核”等，最后總是效果不明顯，就埋怨人才不行、培訓(xùn)不佳、考核無效等。殊不知，企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略，但是，沒有明確達成戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)，那不一切為0啊。

　　第三，沒有執(zhí)行。戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)完善之后，并不是所有的業(yè)績就OK了，還需要有良好的團隊來執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，這時候團隊打造、績效管理就是最佳的方法了。

　　希望以上能幫助到我們民營企業(yè)的發(fā)展。