陳洪浪,陳洪浪講師,陳洪浪聯(lián)系方式,陳洪浪培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深領(lǐng)導(dǎo)力講師、教練、作家
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分清人生三件事---陳洪浪生活中經(jīng)?？梢钥吹竭@種情況，兩位朋友或者同事為了對(duì)毛澤東或者蔣介石的評(píng)價(jià)問題吵得面紅耳赤，最后不歡而散。有的還為此大打出手，徹底毀壞了雙方的友誼。更常見的是，很多平民百姓每天
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每次回到老家的時(shí)候，我感覺自己好像就變成了另外一個(gè)人。平時(shí)在工作單位自己屬于那種健談的人，隨時(shí)發(fā)表各種意見給同事和朋友參考，還要不停的做各種決定。但是，一旦回到老家，自己就從一名健談?wù)咦兂闪艘幻蜒陨?/div>
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領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家 陳洪浪關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級(jí)，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級(jí)，有的文章分為七級(jí)，還有的文章分為十級(jí)。這些分級(jí)都很好，都有一定的道理，但是，因?yàn)榧?jí)別太多，讓人不太容易記住。
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不同的領(lǐng)導(dǎo)人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強(qiáng)權(quán)來領(lǐng)導(dǎo)，下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領(lǐng)導(dǎo)，不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領(lǐng)導(dǎo)，通過故事來啟發(fā)下屬去行動(dòng)、去改變。在實(shí)
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集眾人之私，以成一人之公---陳洪浪 曾國藩?jiǎng)倓偲鸨臅r(shí)候，發(fā)展并不順利，經(jīng)常被太平軍打敗，他很苦惱，不知道原因在哪里？即使偶爾打了勝仗，他也很少提拔干部，也不太舍得花錢獎(jiǎng)勵(lì)將帥和士兵。 他的幕僚趙烈
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在平常管理和招聘過程中，我們都談到某某人未來的潛力很大。特別是在招聘年輕人的時(shí)候，我們都希望這個(gè)人將來的潛力很大，（女孩子在找男朋友的時(shí)候，也希望對(duì)方是一支潛力股，呵呵！）能和公司一起快速成長，那么怎
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你會(huì)贊美你的老板嗎？---陳洪浪有一次，在自己分管的幾個(gè)部門搞了一場(chǎng)關(guān)于溝通障礙的培訓(xùn)。其中老師提到，不愿意贊美別人，特別是不愿意贊美上司，是我們中國人溝通過程當(dāng)中的一個(gè)非常大的障礙和缺陷。在培訓(xùn)之后
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學(xué)會(huì)講故事，才能成為好領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家---陳洪浪不同的領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的方式不同。有的人是通過強(qiáng)權(quán)來領(lǐng)導(dǎo)，下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領(lǐng)導(dǎo)，不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來
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領(lǐng)導(dǎo)力的概念在中國變得逐漸流行起來。人人談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代馬上就要到來。但到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？人們的理解莫衷一是，眾說紛紜，多數(shù)人對(duì)此并沒有清晰的認(rèn)識(shí)，因此很有澄清的必要。到目前為止，全球已有350多個(gè)專
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領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家 陳洪浪準(zhǔn)確地判斷一個(gè)公司的未來非常重要，尤其是對(duì)于一家上市公司來講。如果我們能夠準(zhǔn)確的判斷一家上市公司的未來，那無疑我們就能夠發(fā)一筆小財(cái)或者是大財(cái)。呵呵！那如何才能判斷一家公司的未來呢
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