一、課程背景 當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功不僅依賴于產(chǎn)品和技術(shù)，更在于其人才的管理與組織能力的提升。如何構(gòu)建高效的人才體系，打造一只高效團隊？本課程能夠為企業(yè)提供切實可行的解決方案，幫助企業(yè)
第一部分 績效管理困惑與理論篇 一、 績效管理的迷途 案例研討 1.1 企業(yè)的困惑 1.2 經(jīng)理人員的困惑 1.3 員工的困惑 二、 績效管理的概念 2.1 績效管理詮釋 2.2 績效管理之三
一、 管理者角色認知 1.1經(jīng)理人常見狀態(tài) 1.1.1案例討論 1.2作為上司的經(jīng)理人 1.3作為下屬的經(jīng)理人 1.4作為同事的經(jīng)理人 1.5經(jīng)理人職責與角色細分 二、 目標管理 視頻案例：拯救 2
一、課程背景在企業(yè)競爭日益激烈的今天，領(lǐng)導(dǎo)者是組織的靈魂人物，應(yīng)辨識不同的情境，并衡量部屬的要求，依據(jù)不同的“組織文化”，調(diào)整“領(lǐng)導(dǎo)風格”以體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)魅力，把領(lǐng)導(dǎo)的特性與特質(zhì)充分發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備
第一部分 管理壓力一、為什么要管理壓力 1.1 壓力對個體的影響1.2 壓力對組織的影響1.3 什么是心理壓力？1.4 壓力產(chǎn)生及影響因素二、如何管理壓力 2.1 診斷壓力（專業(yè)測試）2.2 緩解壓力
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