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大健康產(chǎn)業(yè)下首席實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)咨詢師
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大健康產(chǎn)業(yè)下首席實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)咨詢師

陜西,西安 40 ~ 50 歲
《責(zé)任第一》、《忠誠感恩責(zé)任奉獻(xiàn)》、《好領(lǐng)導(dǎo)、好員工特質(zhì)模型》、《職業(yè)化塑造》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《贏在執(zhí)行》、《贏在情商》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》、《有效溝通》、《績(jī)效管理》、《薪酬管理》、《人才管理
¥20000 元/天
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西北大學(xué)工商管理學(xué)碩士畢業(yè),曾與美國休斯頓大學(xué)鮑爾商學(xué)院專項(xiàng)交流學(xué)習(xí)。擅長(zhǎng)從組織和員工雙贏的角度講解,理論與方法完美結(jié)合帶給受訓(xùn)者實(shí)實(shí)在在的價(jià)值;先后在力邦投資集團(tuán),鼎天集團(tuán),步長(zhǎng)集團(tuán)從事管理工作;人力資源管理師,內(nèi)訓(xùn)師。
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[黨選]關(guān)鍵人才決策系統(tǒng)
關(guān)鍵人才決策系統(tǒng) 第一章 人才決策的至關(guān)重要性 一、人才決策是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課 1.是什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者的成功 2.是什么造就了組織的成功:一切歸于人才 3.無處不在的人才決策 二、人才決策三大挑戰(zhàn)與陷阱 挑戰(zhàn)一:關(guān)鍵人才評(píng)估很困難 1.評(píng)估錯(cuò)誤的疊加 2.每一個(gè)職位都是獨(dú)特的 3.工作在不斷變化中 4.軟性能力很難考察 挑戰(zhàn)二:心理偏見和情緒陷阱 1.能拖就拖:我們都有推延癥 2.高估能力:高估應(yīng)試
2014-12-07
[黨選]忠誠  感恩  責(zé)任  奉獻(xiàn)   
?忠誠篇— 忠誠是一種品德和能力 ?感恩篇— 學(xué)會(huì)感恩從心開始 ?責(zé)任篇— 事業(yè)成功的必經(jīng)之路 ?奉獻(xiàn)篇— 是人生價(jià)值的重要體現(xiàn) 忠誠篇 世界500強(qiáng)選人的第一標(biāo)準(zhǔn) 忠誠定義 忠誠三層涵義 干部忠誠三層涵義 忠誠原因 忠誠度測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)六因素 忠誠公司十大回報(bào) 感恩篇 ?感恩定義 感恩原因 如何感恩 — 感恩從心開始 責(zé)任篇 責(zé)任定義 ?責(zé)任是社會(huì)分工的結(jié)果 價(jià)值觀決定了思維定式 在現(xiàn)代社會(huì)每個(gè)人都有
2014-11-04
[黨選]基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建 引言: 中國企業(yè)最大的管理黑洞:績(jī)效管理,中國企業(yè)家的最大困惑:?jiǎn)T工沒有績(jī)效執(zhí)行力 第一單元 企業(yè)績(jī)效管理思考的起點(diǎn)——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 1.中國企業(yè)不變的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 2.企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理 3.中國人力資源管理的現(xiàn)狀 4.戰(zhàn)略性人力資源管理的定義 5.績(jī)效管理體系與人力資源體系的關(guān)系 ★互動(dòng)分享 第二單元 解碼績(jī)效管理系統(tǒng) 1.績(jī)效管理常見的五大死結(jié) 2
2014-11-04
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