定量指標在績效考核指標體系中占有重要地位，在保證績效考核結果公正、客觀方面，具有重要作用。但定量考核指標并不意味著考核結果必然公正、公平，考核結果公正、公平不一定需要全部采用定量指標。要求考核指標全部
崗位評價有關概念 進行崗位評價之前要完成公司崗位體系設計以及工作分析等工作，得到公司崗位序列、崗位層級設計結果以及崗位說明書。 （一）什么是崗位體系？ 崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，將組織
3PM薪酬體系設計應該堅持以下基本原則： （一）戰(zhàn)略導向原則 企業(yè)的薪酬不僅僅是一種制度，更是一種機制，應該將薪酬體系構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結合起來，使薪酬在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用。在薪酬設
績效管理體系是各級管理者和員工共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用等環(huán)節(jié)管理活動的總和。在績效管理體系中，績效輔導溝通環(huán)節(jié)是不可忽視的一環(huán)，績效考核評價是核心環(huán)節(jié)，而績效
薪酬成本管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環(huán)。 薪酬預算是組織在薪酬管理過程中進行的一系列人工成本開支方面的權衡和取舍。詳細分析成本構成以及成本變化趨勢，是企業(yè)進行薪酬預算的首要工作。 薪酬
定量指標的含義： 定量指標是能夠準確定義、精確衡量并能設定績效目標的，反映工作結果的關鍵業(yè)績指標。定量指標分為絕對量指標和相對量指標兩種。 定量指標的五要素是： 指標定義、評價標準、信息來源、績效考核
6. 評價標準和績效目標制定不合適，不能體現(xiàn)激勵作用和公平性 評價標準和績效目標的制定是績效管理非常重要的方面，而很多企業(yè)所做的考核指標實質上是沒有評價標準和績效目標的。例如某外貿進出口公司客戶，公司
7. 績效考核等級劃分不科學 在許多績效管理實踐中，績效考核結果一般可以劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、待改進和不稱職等若干等級。如何科學、合理地劃分考核等級，以及不同考核結果人員的比例分布，對績效管理的成
8. 考核結果應用存在問題 很多績效考核最終失敗是由于績效考核結果應用不當引起的，一般來講，績效考核結果要和績效工資掛鉤，這樣才能實現(xiàn)薪酬績效的激勵作用。如果績效考核結果與工資、獎金沒有任何聯(lián)系，那這
一篇文章讓你get到最全的薪酬調查 原創(chuàng) 2017-09-28 趙國軍 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號smzxhr 功能介紹分享人力資源管理經驗智慧，促進HR職業(yè)成長，尋
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