互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各行各業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型，企業(yè)的管理也在隨之轉(zhuǎn)型，企業(yè)對(duì)員工的需求也在不斷變化，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)迫在眉睫，2019年4月18日，培訓(xùn)師盧文平先生受邀重慶東京投資集團(tuán)為500名員工講授《愛(ài)崗敬業(yè)
中層管理者是組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，在上傳下達(dá)的過(guò)程中起著二傳手的作用。一個(gè)好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球?？梢?jiàn)，當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于搞好一個(gè)企業(yè)的工作
無(wú)論是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都需要加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)，盧文平老師2019年3月受邀重慶重慶高速集團(tuán)講授《卓越團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行》培訓(xùn)課程，以下為課程節(jié)選： 來(lái)公司三年內(nèi)，請(qǐng)認(rèn)真按看，信，思考，行動(dòng)
2019年7-9月盧老師為中國(guó)電信開(kāi)啟為期3個(gè)月的“鐵營(yíng)盤(pán)”項(xiàng)目（中高層高層管理骨干集訓(xùn)營(yíng)電信定制版）項(xiàng)目分為三個(gè)階段，分別為改善心智模式，制度優(yōu)化及落地執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)，為期9
由于工作原因，經(jīng)常企業(yè)老板人問(wèn)我：盧老師，企業(yè)到底該如何選擇員工，尤其是公司的核心管理干部，甚至讓我直接為他定公司的核心成員，也許職業(yè)培訓(xùn)師的毛病，通常我不會(huì)直接給他建議或答案，我會(huì)了解一下他的
淺談未來(lái)幾年里企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的趨勢(shì)一、企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各司其職。一個(gè)行業(yè)發(fā)展并成熟的標(biāo)志是分工逐漸清晰。在培訓(xùn)行業(yè)中，最重要的三個(gè)群體是培訓(xùn)師、培訓(xùn)
身處社會(huì)，我們不可避免地要和別人打交道，要遇到很多問(wèn)題。雖然每個(gè)人都不希望遇到問(wèn)題，但是在事到臨頭的時(shí)候，我們卻無(wú)法臨陣脫逃。這時(shí)候，你是不是會(huì)覺(jué)得手足無(wú)措？在面臨重大機(jī)遇的時(shí)候，你是否會(huì)感到緊張，最
－－－－工作的狀態(tài)和成效才是一個(gè)人真實(shí)品格的顯現(xiàn)測(cè)試一個(gè)人事業(yè)成敗和他的真實(shí)品格，其實(shí)只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是他能否理解“工作的意義”，從而滿(mǎn)懷真誠(chéng)與熱情地面對(duì)工作。工作的意義，是真實(shí)檢測(cè)我們生命價(jià)值的成績(jī)
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力是決定組織成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。你是否想過(guò)：為什么滿(mǎn)街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；為什么同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；為什么都是做
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力是決定組織成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。你是否想過(guò)：為什么滿(mǎn)街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；為什么同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；為什么都是做
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