思考題： 1）為什么員工會離職？ 2）為什么除了老板、高管等幾個人有狼性之外其他人都像綿羊一樣沒有斗志？ 3）公司是以營銷為導向還是以生產為導向？ 4）每個老板都有一個把企業(yè)做大做強的夢想，卻又找不到全國復制擴張的途徑？ 一切答案都將在《打造冠軍銷售團隊》中為您一一解答。 先筑巢后引鳳！您關于組織系統(tǒng)方面的一切問題在我看來都不是問題！ 背景： 企業(yè)組織系統(tǒng)建設：工作分析、組織架構、績效薪酬、招聘培訓、生涯規(guī)劃的制度與方法，能激活企業(yè)內在的運營規(guī)律，達到利潤倍增、成熟穩(wěn)定。 課程說明： 《打造冠軍銷售團隊》是針對董事長、總裁、總經(jīng)理的課程，適合于以生產加銷售及以銷售為導向的企業(yè)，幫助一切成長型的企業(yè)的老板建好機制、搭好平臺，培養(yǎng)并吸引高位人才，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長，并最終不斷地復制擴張。 《打造冠軍銷售團隊》主要從營銷部門的設計，高管、經(jīng)理及業(yè)務人員的薪酬設計，能夠落地實施的PK機制及先進的招聘工具找到匹配的人才等方面，一一展開，真正實現(xiàn)一個有夢想的人（老板）帶著一群有能力的人（員工）樂呵呵地向前沖，每個人都能找到自己的位置，每個人都有升官發(fā)財?shù)臋C會。 目錄： ★ 系統(tǒng)的組織架構； 1.崗位分類：上山型、平路型、下山型 2.營銷部和客服部的關系 3.營銷部和生產部的設置 4.營銷部門的層級及晉升標準 5.戰(zhàn)區(qū)圖 ★ 合理的薪酬設計； 1.薪酬設計常見的雷區(qū) 2.合理薪酬設計的原則 3.首單全額提成法 4.PK提成法 5.相對薪酬提成法 6.菲爾德法（1）、沖刺底薪設計法 7.菲爾德法（2） 8.高管薪酬設計 9.股份和分紅 10.績效考核 ★ 有效的復制擴張。 1.優(yōu)秀員工的7個DNA 2.招聘的原則、簡歷標桿、經(jīng)驗面試表 3.冠軍文化