1. 課程對象 企業(yè)各級管理人員 企業(yè)人力資源薪酬管理者 2. 課程收益 了解員工薪酬的本質(zhì); 掌握崗位評價工具及方法; 掌握各種薪酬體系的設(shè)計思路與方法; 掌握人員評估與薪酬調(diào)整方法; 掌握如何挑選和管理外部咨詢機構(gòu) 3. 課程特色 最前沿的薪酬理念; 最有效的設(shè)計工具; 最實用的落地經(jīng)驗; 最純粹的實戰(zhàn)課程。 4. 課程時間:1 天 5. 課程介紹 開篇引題: 不同的薪酬發(fā)給不同的人 由成語朝三暮四引發(fā):工資怎么發(fā),往往比發(fā)多少更關(guān)鍵 企業(yè)常見薪酬問題 第一講 薪酬理念 戰(zhàn)略落地-課程大綱 1. 薪酬的本質(zhì) 1.1 企業(yè)與員?工之間的價值交換 1.2 員工的薪酬更多來自于其不可替代性 1.3 薪酬體系的終極目標 第二講 薪酬體系設(shè)計 2.薪酬設(shè)計基礎(chǔ) 2.1 薪酬設(shè)計應(yīng)遵循的基本框架 2.2 薪酬戰(zhàn)略設(shè)計 2.2.1 薪酬戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略共存 2.2.2 影響薪酬戰(zhàn)略制定的主要因素 2.3 薪酬設(shè)計的思想 2.4 薪酬設(shè)計基本原則和優(yōu)化方案 案例:某房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計 3. 薪酬體系設(shè)計 3.1 兩種主流的薪酬體系設(shè)計 Pay for job Pay for people 3.2 全面薪酬管理 3.2.1 全面薪酬管理概念 3.2.2 全面薪酬管理各類人員的分?工 3.3 薪酬體系設(shè)計“六步走” 4. 如何進?行崗位價值評估 戰(zhàn)略落地-課程大綱 4.1 崗位價值評估的本質(zhì)與方法 方法-排序法 方法-因素評價法 案例:28 因素法的應(yīng)用 4.2 崗位等級劃分 樣表:《某某企業(yè)崗位等級排列表》 5.薪酬調(diào)查都做什么 5.1 外部市場薪酬調(diào)查 5.2 內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查 6. 薪酬架構(gòu)的設(shè)計 6.1 薪酬要素組成 6.2 不同薪酬結(jié)構(gòu)的適用范圍 6.2.1 崗位績效?工資制的適用范圍和設(shè)計方法 6.2.2 技能績效工資制的適用范圍和設(shè)計?方法 6.2.3 年薪制的適用范圍和設(shè)計?方法 6.2.4 銷售傭金制的適用范圍和設(shè)計方法 案例:某大型房地產(chǎn)公司的整體薪酬設(shè)計 案例:某房地產(chǎn)代理公司的傭?金體系設(shè)計 6.3 薪酬預(yù)算與各組成標準確定 6.3.1 薪酬總額預(yù)算 6.3.2 薪酬各部分比例及激勵導(dǎo)向 6.3.3 薪檔的設(shè)計與應(yīng)用—“寬”還是“窄” 戰(zhàn)略落地-課程大綱 6.3.4 “動態(tài)”薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 知識點:薪酬管理中固定與浮動的比例設(shè)計 樣表:《某某企業(yè)薪酬等級表》 第三講 定薪與調(diào)薪 7.如何給員?工定薪 7.1 適崗度評估模型設(shè)計 任職資格等級制 7.2 員工適崗度評估要點 薪酬管理委員會的作用 7.3 薪酬調(diào)整 7.3.1 薪酬調(diào)整的目的與種類 7.3.2 薪酬調(diào)整方式與內(nèi)容 7.3.3 薪酬調(diào)整的程序 7.3.4 員工個人薪酬調(diào)整的藝術(shù) 7.4 年度薪酬預(yù)算調(diào)整 第四講 激勵薪酬與保障薪酬設(shè)計 8. 薪酬激勵 8.1 常見激勵工資的種類 8.1.1 個?人激勵 8.1.2 部門激勵 8.1.3 公司激勵 8.2 獎金怎么發(fā)激勵作用最?大 戰(zhàn)略落地-課程大綱 8.3 福利設(shè)計 8.3.1 福利的功能 8.3.2 福利的主要種類 8.3.3 自助式福利更得人心 案例:某?生產(chǎn)型企業(yè)激勵體系設(shè)計和推廣 9. 薪酬管理中的外腦管理 9.1 管理咨詢公司的角?色與價值 9.2 選擇管理咨詢公司的技巧 10. 總結(jié)與回顧