管理的三個基本模式

圍繞企業(yè)的發(fā)展史，管理理論與實踐的發(fā)展有三個基本模式。

第一個基本模式是指令式管理，以泰勒的科學管理為典型。
第二個基本模式是目標管理，以德魯克的思想為典型。
第三個基本模式被認為是21世紀的管理模式，管理的重點轉移到了價值觀的管理。


無論采取哪種基本模式，并不是其它模式不需要了。
也就是說，目標管理，也需要有指令；即使基本模式為價值觀管理，一樣需要有目標管理和必要的指令作為補充，有了價值觀的引導，可以讓員工更容易理解目標和指令。


究竟采用何種基本的管理模式，要視具體的情況來實踐。

主要可以參考以下因素：
1， 組織規(guī)模的大??；
當企業(yè)在初創(chuàng)期，和規(guī)模比較小的時候（經驗上，人數小于50人），指令式管理模式可能效率更高。
2， 組織人員的素質；
當管理者面對的下屬普遍素質比較低的時候，下屬可能更愿意接受指令，而不是被設定目標。
簡單地講，這些下屬沒有太大的能力去發(fā)揮主觀能動性，往往是“你就告訴我怎么干吧?！?br />3， 管理的成熟度；
4，企業(yè)所處的行業(yè)、外部環(huán)境；