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萬(wàn)字長(zhǎng)文：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM介紹及其與戰(zhàn)略解碼BEM、開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE異同

一、在謝寧老師分享了幾篇關(guān)于華為BLM戰(zhàn)略解碼的文章（見下面鏈接）之后，很多同學(xué)紛紛轉(zhuǎn)發(fā)和私信獲取相關(guān)參考資料。

華為公司基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略解碼

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華為戰(zhàn)略制定、公司層面戰(zhàn)略解碼、部門戰(zhàn)略解碼公開課大綱及計(jì)劃

其中，不少同學(xué)向謝寧老師提出如下問(wèn)題：

1、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM可否詳細(xì)介紹一下？

2、關(guān)于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM、戰(zhàn)略解碼BEM和華為開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE體系，網(wǎng)上公開資料有一些，但是還是沒(méi)有搞清楚它們之間的關(guān)聯(lián)和差異點(diǎn)。

因此，謝寧老師特意撰寫本文，分享自己的看法，歡迎大家多多交流。超級(jí)福利同時(shí)，我們將公布謝寧老師版權(quán)所有的《從戰(zhàn)略制定到卓越執(zhí)行——華為BLM戰(zhàn)略管理理念和實(shí)踐》課件資料部分圖片如下（共80頁(yè)，現(xiàn)只能粘貼一半數(shù)量的圖片），供各位學(xué)員參考學(xué)習(xí)。如需獲取完整參考材料，請(qǐng)按照下面方式操作：

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2、關(guān)注“謝寧戰(zhàn)略解碼研發(fā)管理”今日頭條號(hào)；

3、私信：已轉(zhuǎn)發(fā)文章，獲取“華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM”資料。

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一、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM是什么？戰(zhàn)略解碼是什么？

華為任正非在2017年的公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)講到戰(zhàn)略管理要做到“方向要大致正確，組織要充滿活力”。那么，華為公司是怎樣做到的？其實(shí)就是依靠華為的DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系（BLM戰(zhàn)略規(guī)劃、BEM戰(zhàn)略解碼等）來(lái)保障的?！覀兪冀K堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值的正確方向，持續(xù)激發(fā)組織活力。戰(zhàn)略執(zhí)行要閉環(huán)，…。下放業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓聽得到炮聲的人來(lái)指揮戰(zhàn)斗。以責(zé)任貢獻(xiàn)分配價(jià)值，以愿景使命提升隊(duì)伍精神追求，加快對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人才破格提拔。 ——任正非在公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上的講話

BLM是企業(yè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。它從市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等8+2個(gè)方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。

當(dāng)然，上面的內(nèi)容是業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的通常定義。作為經(jīng)歷華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐和給企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)的顧問(wèn)，謝寧老師認(rèn)為BLM是一個(gè)非常優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理框架，建議企業(yè)充分學(xué)習(xí)和理解，并實(shí)踐落地。但是，從戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地效果看，僅僅依靠業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM是不足的，這也是華為公司為什么在2011年從三星集團(tuán)借鑒BEM(Business strategy Execution Model業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型)的原由。當(dāng)然了，謝寧老師同時(shí)認(rèn)為，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型BEM沒(méi)有涵蓋戰(zhàn)略解碼的全部方法論這個(gè)結(jié)論是謝寧老師經(jīng)過(guò)華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐、國(guó)內(nèi)多個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)和對(duì)比多種戰(zhàn)略解碼方法論之后得出的。既是實(shí)戰(zhàn)之談，又是跟謝寧老師對(duì)戰(zhàn)略解碼的定義有關(guān)。

戰(zhàn)略解碼是什么？不是什么？

謝寧老師認(rèn)為，戰(zhàn)略解碼是通過(guò)可視化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門及全體員工（含總經(jīng)理、副總、一級(jí)/二級(jí)部門負(fù)責(zé)人及基層員工）可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程，并且清晰定義績(jī)效目標(biāo)，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。同時(shí)，幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過(guò)程！

戰(zhàn)略解碼不是戰(zhàn)略制定，也不是戰(zhàn)略執(zhí)行，不僅僅是平衡計(jì)分卡，不僅僅是戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略解碼是銜接清晰戰(zhàn)略和卓越執(zhí)行的關(guān)鍵橋梁！二、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM是怎么來(lái)的？1992年經(jīng)過(guò)V字型發(fā)展之后的IBM發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因不是戰(zhàn)略沒(méi)有制定或者戰(zhàn)略不好，而是戰(zhàn)略被擱置在高管的文件柜了，沒(méi)有被下級(jí)理解和有效執(zhí)行。為了長(zhǎng)期而一貫地用一套穩(wěn)定的方法論把它的戰(zhàn)略管理及執(zhí)行抓好，在郭士納主導(dǎo)下，IBM成立了一個(gè)由幾十個(gè)專家的團(tuán)隊(duì)，和哈佛大學(xué)幾位業(yè)界研究戰(zhàn)略最透徹的幾個(gè)專家，結(jié)合業(yè)界成功實(shí)踐，最后輸出BLM。

華為在2002年啟動(dòng)第一次做戰(zhàn)略變革，引進(jìn)美世的價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)VDBD模型；2004年引入戰(zhàn)略地圖解碼工作坊；華為公司2009年以3000萬(wàn)元正式引入BLM，其應(yīng)用深度和廣度超過(guò)了IBM，并且不斷發(fā)揚(yáng)光大BLM的內(nèi)涵和外延。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)，華為建立了戰(zhàn)略管理流程DSTE。華為的DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）是什么？很多企業(yè)和學(xué)員經(jīng)常咨詢謝寧老師一個(gè)問(wèn)題：華為的DSTE、BLM、BEM和戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略解碼有著哪些關(guān)系？在這里，謝寧老師先簡(jiǎn)單介紹華為的DSTE管理體系。華為的DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行，其實(shí)就是華為的端到端的戰(zhàn)略管理體系。DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、執(zhí)行并監(jiān)控評(píng)估的統(tǒng)一流程框架和管理體系，保證公司及各業(yè)務(wù)單元中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、與年度計(jì)劃資源預(yù)算和滾動(dòng)計(jì)劃的一致性，確保各業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)一致，牽引公司建立穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)，管理公司及產(chǎn)業(yè)的投資組合，支撐公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 因此，謝寧老師認(rèn)為，DSTE可以認(rèn)為是華為綜合了業(yè)界的戰(zhàn)略管理方法論和自身實(shí)踐，經(jīng)過(guò)持續(xù)變革打造出來(lái)的戰(zhàn)略管理體系。

華為任正非在2017年的公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)講到戰(zhàn)略管理要做到“方向要大致正確，組織要充滿活力”。那么，華為公司是怎樣做到的？其實(shí)就是依靠華為的DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系（BLM戰(zhàn)略規(guī)劃、BEM戰(zhàn)略解碼等）來(lái)保障的。——我們始終堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值的正確方向，持續(xù)激發(fā)組織活力。戰(zhàn)略執(zhí)行要閉環(huán)，…。下放業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓聽得到炮聲的人來(lái)指揮戰(zhàn)斗。以責(zé)任貢獻(xiàn)分配價(jià)值，以愿景使命提升隊(duì)伍精神追求，加快對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人才破格提拔。 ——任正非在公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上的講話

在DSTE管理體系中，戰(zhàn)略規(guī)劃SP主要方法論是“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型”（Business Leadership Model，BLM），年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)BP主要方法論是“業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型”（Business Execution Model，BEM），年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP不僅將戰(zhàn)略規(guī)劃SP的要求解碼到管理者的PBC，而且將組織績(jī)效要求解碼到全體一線/基層員工的PBC。

在華為的開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE中，戰(zhàn)略規(guī)劃SP和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP的各自側(cè)重點(diǎn)是什么呢？

SP側(cè)重于通過(guò)戰(zhàn)略洞察，確定公司的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，明確和把握戰(zhàn)略控制點(diǎn)，并形成公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵里程碑。

而BP則強(qiáng)調(diào)清晰的機(jī)會(huì)點(diǎn)、年度銷售目標(biāo)，以及預(yù)定的市場(chǎng)目標(biāo)(山頭項(xiàng)目、大客戶等)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而制訂的年度行動(dòng)計(jì)劃和策略，必須做到SMART化，把工作落實(shí)到具體責(zé)任人，明確所需的資源和預(yù)算，以及關(guān)鍵的年度指標(biāo)、組織KPI和個(gè)人績(jī)效承諾(PBC)。最后，通過(guò)KPI和PBC的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行考核，最終落實(shí)到激勵(lì)政策上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

BLM包括了戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四個(gè)模塊，用于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的開發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)差距進(jìn)行識(shí)別，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行多維度多視角的洞察。

BEM通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略逐層邏輯解碼，導(dǎo)出可衡量和管理戰(zhàn)略的KPI以及可執(zhí)行的重點(diǎn)工作和改進(jìn)項(xiàng)目，并采用系統(tǒng)有效的運(yùn)營(yíng)管理方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。BEM方法將質(zhì)量方法（6Sigma）融入戰(zhàn)略到執(zhí)行體系，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，將戰(zhàn)略解碼為操作落地的行動(dòng)并通過(guò)規(guī)范的改進(jìn)達(dá)成目標(biāo)。

BLM和BEM方法的持續(xù)推行，保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量，并將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解到組織與個(gè)人，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的中長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。BLM對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的價(jià)值運(yùn)用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的四項(xiàng)基本原則在運(yùn)用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的過(guò)程中，請(qǐng)始終遵循著四項(xiàng)基本原則：

首先，戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的，一把手必須親自領(lǐng)導(dǎo)、親自貫徹整個(gè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過(guò)程。

第二，戰(zhàn)略必須以差距為導(dǎo)向，并集中力量解決關(guān)鍵問(wèn)題（包括業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距等）。

第三，戰(zhàn)略一定要與執(zhí)行緊密結(jié)合，重在結(jié)果。如果戰(zhàn)略在制定出來(lái)以后即束之高閣，沒(méi)有執(zhí)行、沒(méi)有監(jiān)控、不是閉環(huán)的，其價(jià)值必然會(huì)大打折扣。

第四，戰(zhàn)略同時(shí)是持續(xù)不斷、周而復(fù)始的組織行為。

按照四項(xiàng)基本原則，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多公司的老板，包括一些上市公司，他們都錯(cuò)誤地希望能夠一次性制定好戰(zhàn)略，試圖借此一勞永逸。但事實(shí)上，行業(yè)在變、客戶在變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在變化，所以企業(yè)必須要做出相應(yīng)的適配和調(diào)整，這是戰(zhàn)略管理當(dāng)中非常重要的部分。

因此，企業(yè)的高管必須要對(duì)上述情況有深刻的理解，并且要有足夠的能力進(jìn)行不斷的演繹和引申，這樣才能更好地牽引公司的發(fā)展。

總結(jié)，BLM模型對(duì)企業(yè)的價(jià)值及意義在持續(xù)尋找下面幾大問(wèn)題的關(guān)鍵答案：我現(xiàn)在在哪兒？我準(zhǔn)備去哪兒？怎么去？業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM整體框架介紹這個(gè)模型從左往右看——我們說(shuō)只有你不滿意的，有企圖心了，你才考慮做戰(zhàn)略，如果你對(duì)自己太滿意了，你是不會(huì)考慮戰(zhàn)略的，所以戰(zhàn)略是從模型的左端“差距”為起點(diǎn)。差距有機(jī)會(huì)差距和業(yè)績(jī)差距的區(qū)別。

1、戰(zhàn)略意圖就是老板畫了個(gè)圈說(shuō)，我們干什么和不干什么，他要落腳到我們的愿景和目標(biāo)。很多人當(dāng)年建議任老板說(shuō)，我們做房地產(chǎn)，老板說(shuō)我們不干。他說(shuō)不干，那我們就沒(méi)去干。于是我們28年就攻一個(gè)城墻口——通訊設(shè)備市場(chǎng)，就成為世界老大。

2、市場(chǎng)洞察是什么，就是外部環(huán)境的分析。行業(yè)趨勢(shì)是什么？我的客戶是什么？敵人是誰(shuí)？以及對(duì)我的需求風(fēng)口，威脅在哪里？

在華為的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中，戰(zhàn)略規(guī)劃部分有市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。其中，市場(chǎng)洞察工作量應(yīng)該占比超過(guò)60%。因?yàn)椋瑳](méi)有科學(xué)的洞察方法和工具，缺信息和數(shù)據(jù)，未能洞察價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，沒(méi)有洞察結(jié)論，未識(shí)別哪些是真正的機(jī)會(huì)，哪些是風(fēng)險(xiǎn)和威脅，那么，戰(zhàn)略規(guī)劃就做不到華為任正非所說(shuō)的“方向要大致正確”。

3、創(chuàng)新焦點(diǎn)就是結(jié)合我自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)的分析，我如何選擇一個(gè)切入點(diǎn)進(jìn)行發(fā)力。什么是焦點(diǎn)？你發(fā)現(xiàn)毛主席兵法綜合起來(lái)就是一句話：在局部區(qū)域，集中優(yōu)勢(shì)兵力，以消滅敵人有生力量為主的打法，就稱為把力量集中在焦點(diǎn)的打法。

4、最后落腳在什么地方？在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，也就是我們俗稱的商業(yè)模式。整個(gè)第一個(gè)模塊就稱之為戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)。

二、制定之后的戰(zhàn)略，我們需要經(jīng)過(guò)分解，進(jìn)行解碼，讓每個(gè)員工理解并且去執(zhí)行。所以戰(zhàn)略解碼是什么？是讓執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到自己在戰(zhàn)略中的位置的一個(gè)過(guò)程。人人都想干與公司戰(zhàn)略主航道相關(guān)的事情。包括秘書，甚至清潔工都希望我對(duì)公司有價(jià)值，所以解碼就是讓大家實(shí)現(xiàn)共識(shí)，讓每個(gè)人分解的任務(wù)都能跟戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)盟的過(guò)程。

解碼就是幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過(guò)程：

三、如何布陣點(diǎn)兵造勢(shì)，這就是我們講的戰(zhàn)略執(zhí)行；

謝寧老師認(rèn)為，在BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵任務(wù)的落地是需要組織能力來(lái)支撐的。如果說(shuō)正式組織決定了關(guān)鍵任務(wù)落地順不順，人才隊(duì)伍決定了能不能的話，那么，文化與氛圍就決定了愿不愿的問(wèn)題。華為公司的《華為公司改進(jìn)作風(fēng)的八條要求》（簡(jiǎn)稱華為干部八條）其實(shí)是華為塑造組織氛圍與文化的一種體現(xiàn)，古語(yǔ)云：窮奢致極欲，極欲必?cái)⊥?。?dāng)然了，僅僅依靠這華為干部八條是不能保障取得新的戰(zhàn)略成功的，在BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中，對(duì)“氛圍與文化”模塊有特別的要求。

四、執(zhí)行之后的效果就是通過(guò)市場(chǎng)結(jié)果來(lái)驗(yàn)證，拿結(jié)果和我們以前的差距和戰(zhàn)略意圖進(jìn)行逐一比對(duì)，這叫做戰(zhàn)略復(fù)盤和迭代。戰(zhàn)略地圖是什么？主要作用是什么？華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問(wèn)，《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師認(rèn)為，戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略解碼中起到承上啟下的關(guān)鍵工具。在公司使命、愿景以及戰(zhàn)略目標(biāo)確定了之后，我們需要采用戰(zhàn)略地圖來(lái)形成戰(zhàn)略主題以及相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。

戰(zhàn)略地圖(Strategy Map) 由羅伯特?卡普蘭（Robert S. Kaplan）和戴維?諾頓(David P. Norton)提出。卡普蘭和諾頓兩位大師是平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人，在1992年提出革命性的業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)——平衡計(jì)分卡，從而是企業(yè)能力量化關(guān)鍵的無(wú)形資產(chǎn)，如人力、信息和文化。在1996年出版了《平衡計(jì)分卡——化戰(zhàn)略為行動(dòng)》。

在對(duì)實(shí)行平衡計(jì)分卡的企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的指導(dǎo)和研究的過(guò)程中，兩位大師發(fā)現(xiàn)，企業(yè)由于無(wú)法全面地描述戰(zhàn)略，管理者之間及管理者與員工之間無(wú)法溝通，對(duì)戰(zhàn)略無(wú)法達(dá)成共識(shí)?！捌胶庥?jì)分卡”只建立了一個(gè)戰(zhàn)略框架，而缺乏對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行具體而系統(tǒng)、全面的描述。于是，兩位大師分別在2000年和2004年，出版了平衡計(jì)分卡的續(xù)集《戰(zhàn)略中心型組織》和《戰(zhàn)略地圖——化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果》。

戰(zhàn)略地圖是在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來(lái)的，與平衡計(jì)分卡相比，它增加了兩個(gè)層次的東西，一是顆粒層，每一個(gè)層面下都可以分解為很多要素；二是增加了動(dòng)態(tài)的層面，也就是說(shuō)戰(zhàn)略地圖是動(dòng)態(tài)的，可以結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程來(lái)繪制。戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)（財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)層面）為核心，通過(guò)分析這四個(gè)層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

企業(yè)的戰(zhàn)略地圖繪制、戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施首先是一個(gè)“自上而下”的過(guò)程，這也就要求高級(jí)管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)。

戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容包括：企業(yè)通過(guò)運(yùn)用人力資本、信息資本和組織資本等無(wú)形資產(chǎn)（學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)），才能創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和效率（內(nèi)部運(yùn)作），進(jìn)而使公司把特定價(jià)值帶給市場(chǎng)（客戶），從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值（財(cái)務(wù)）。謝寧老師版權(quán)所有的《從戰(zhàn)略制定到卓越執(zhí)行——華為BLM戰(zhàn)略管理理念和實(shí)踐》資料部分如下（共80頁(yè)，現(xiàn)只能粘貼一半數(shù)量的圖片）-----------------------------------------------

謝寧老師作為華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問(wèn)，多次受邀到華為大學(xué)向華為戰(zhàn)略合作客戶及到華為參訪企業(yè)客戶講授《華為戰(zhàn)略管理DSTE、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、BEM戰(zhàn)略解碼》、《華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品管理》、《華為流程管理和實(shí)踐》等系列課程。有華為管理、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD內(nèi)訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目需求的客戶，歡迎聯(lián)系溝通。受邀向華為戰(zhàn)略合作伙伴高層分享DSTE、BLM戰(zhàn)略管理和集成產(chǎn)品開發(fā)管理謝寧老師在華為大學(xué)向到華為參訪企業(yè)客戶授課課堂圖片華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問(wèn)謝寧老師授課課堂圖片華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問(wèn)謝寧老師授課課堂系列圖片華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問(wèn)謝寧老師在華為戰(zhàn)略合作客戶處內(nèi)訓(xùn)課堂圖片本文作者：謝寧老師，華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問(wèn)，專著《智慧研發(fā)管理》。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼專家、產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專家，具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、BEM戰(zhàn)略解碼、IPD產(chǎn)品管理及研發(fā)管理、華為流程管理等咨詢和培訓(xùn)。（轉(zhuǎn)載需注明作者介紹和出處）