姜俊宏,姜俊宏講師,姜俊宏聯(lián)系方式,姜俊宏培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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一旦CEO開始用文化去拉動組織,除非試圖推行的是非常爭議的價值觀,否則不會在企業(yè)內碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗,你還是會感受到組織內有一種慣性,自然而然的想要變得混亂。一般而言輕微的亂度是可以被接受
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我自接觸并且學習教練技術以來,大概有過一百來小時的教練實踐。教練技術一方面給我自己帶來了成長,另外一方面也幫助到很多人產(chǎn)生了改變,讓他們生活、工作更有夢想、更有激情,或者從困惑中走出來。有時候我在反思
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傾聽:傾耳而聽?!稇?zhàn)國策·秦策》;傾:側向一邊。形容集中注意地聽。傾耳而聽之,不可得而聞也?!鬃印堕e居》聆聽:本義:細聽,凝神聆聽,有時候,“聆聽”用于下聽上言:聆聽教誨,含有敬意;而“傾聽”
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佛教說諸行皆苦,也就是說生命的本質是苦,沒有人能避免生命之苦。但也正因為痛苦,我們才會有所覺悟,我們的靈性才得以成長。逆境是人經(jīng)由黑暗走向光明,經(jīng)由傷害走向覺醒,經(jīng)由痛苦走向喜樂??梢姟竿纯唷箤θ烁?/div>
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我們迫切地尋找一個“魔幻”手術刀,徹底切除不安全感、自卑、悲傷、迷失、自私等等。總之,去除一切與完美形象不相符的。并且相信,大手術后,才終于值得被別人愛,被自己愛了。抵制,就是痛苦可惜,心理上做不了這
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人們通過交流和對話表達自己的內心感受,悲傷與快樂,幸福與迷茫,堅強與脆弱,同時,也演繹出許多是與非。人類為了交流、溝通和表達感情的需要,創(chuàng)造了語言,語言的發(fā)明令整個世界變得豐富多彩。人們通過交流和對話
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我跟朋友在路邊一個不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我們就順便和小老板聊了會兒。談及如今的生意,老板感慨頗多,他曾經(jīng)輝煌過,于蘭州拉面最紅的時候在鬧市口開了家拉面館,日進斗金??!后來卻不做了。朋友心存
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企業(yè)管理者如何做到成功有效地授權呢? 這里提供十個要訣:要訣一:不要只問“懂了嗎” 管理者習慣性會問員工“懂了嗎?”、“我講的你明白了嗎?”。這種情況下,許多對細節(jié)還不太懂的員工都會反射性地回答“知道
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教練以人為本,與傳統(tǒng)的管理與教育相比,教練更加關注人,尊重人。那么什么是以人為本?它的心理學的基礎是什么?“人”這個偉大的字眼,說起來容易,理解起來難,早在3000多年前,古希臘雅典神廟石刻銘文上就曾
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哪些人才容易被挖?1、做出成績,名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。2、專業(yè)技術人才容易被挖。3、相對對手有很大優(yōu)勢的業(yè)務的團隊主管和骨干容易被挖。4、管理比較強的主管易被挖。如何防范核心人才被挖?1、
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