在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是在企業(yè)之間，遇到問(wèn)題的時(shí)候，員工和員工之間、上級(jí)和員工之間、部門(mén)和部門(mén)之間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。該辦的不辦，推給別人；遇到問(wèn)題無(wú)原則的爭(zhēng)論糾纏，各部門(mén)之間誰(shuí)唱誰(shuí)
寓言一：你是否只做一樣工作動(dòng)物們要舉行一場(chǎng)聯(lián)誼會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)狐貍對(duì)驢說(shuō)：“你的嗓門(mén)高，來(lái)一曲獨(dú)唱吧?！斌H說(shuō)：“我不去，我唱得很難聽(tīng)?！焙傉f(shuō)：“那你去嘗試一下做主持人吧?！斌H說(shuō)：“我不去，我的形象不好。
如果你認(rèn)為你一生中也不會(huì)陷入絕境，那么只能證明你正在走向絕境的路上。如果你已經(jīng)陷入了絕境，那么就證明你已經(jīng)得到了上天的垂愛(ài)，將獲得一次改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。如果你已經(jīng)走出了絕境，回首再看看，你會(huì)說(shuō)你從未發(fā)現(xiàn)
從前有座山，山里有座廟。一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃?？偹碌姆秸纱笕说弥闆r后，就派來(lái)了一名主持和一名書(shū)記，共同負(fù)責(zé)解決這一問(wèn)題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】導(dǎo)讀：《華為基本法》，是任老板和華為人對(duì)“企業(yè)及其成長(zhǎng)之道”的系統(tǒng)思考和共識(shí)。正是通過(guò)《華為基本法》，任老板完整地理清了：華為必須從一次創(chuàng)業(yè)走向二次
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】劉邦在西漢建國(guó)之后，就馬上對(duì)有功之臣進(jìn)行封賞，不光是劉邦，歷代皇帝在建國(guó)初的時(shí)候都會(huì)對(duì)其功臣名將進(jìn)行分享，這樣是穩(wěn)定局面、避免再起戰(zhàn)火的最好方式，也
創(chuàng)業(yè)難，一個(gè)主要的原因就是創(chuàng)業(yè)路上的坎太多：產(chǎn)品、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)……以及你自己。過(guò)來(lái)人的前車(chē)之鑒可以讓我們少走些彎路，他們的一些經(jīng)驗(yàn)之談希望也能給在路上的創(chuàng)業(yè)者們一些指導(dǎo)。商界智慧為您匯總了馬云、博雅互動(dòng)
古語(yǔ)有云：吃虧是福。老子也說(shuō)：“少則得，洼則盈?！绷舫隽巳菁{的空間，才能有容。月盈則虧，水滿流溢。提前“吃虧”，可以確保日后不虧。就像古老的太極圖中所展示的現(xiàn)象：平衡與和諧，是兩條顏色相反的“魚(yú)”相對(duì)
與一朋友吃飯，恰好父親來(lái)看我，便接來(lái)一起吃。父親寡言，飯間一直靜靜地聽(tīng)我們聊天。回家的路上，父親說(shuō)：“你這個(gè)朋友，不可深交”。我愕然，這個(gè)朋友是因生意認(rèn)識(shí)的，合作過(guò)幾次，印象還不錯(cuò)。父親說(shuō)：“從吃相看
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】企業(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理？我們都知道企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理起到非常關(guān)鍵的作用，而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，想要在行業(yè)中占據(jù)一席之地，就必須從現(xiàn)場(chǎng)管理中
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