企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說(shuō)，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)，由此可見(jiàn)中層管理人員的重要性。
企業(yè)文化的三個(gè)比喻“指南針” 企業(yè)設(shè)立制度，是為了對(duì)企業(yè)的行為有規(guī)范。然而，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，靠制度實(shí)際上很難跟得上市場(chǎng)的變化。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)員工的行為更多要靠企業(yè)文化引領(lǐng)。舉個(gè)例子，農(nóng)民在海爾牌洗衣機(jī)中
所謂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里面各種各樣的規(guī)范，例如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些的規(guī)范性成文字化的東西通常稱(chēng)之為標(biāo)稱(chēng)或者是標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依照標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。哪些認(rèn)為編制
企業(yè)的管理者很希望讓自己的企業(yè)打造一流的現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理，而員工卻是不聽(tīng)指揮。這個(gè)是誰(shuí)的錯(cuò)呢？答案就是，只有不會(huì)教的上司，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的下屬。下面就介紹幾種企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“隨身兵器”，也許能夠幫上你的忙，讓你
一直任勞任怨干得最苦最累，但升職的希望卻不見(jiàn)有，對(duì)公司這種在工作中分工不公的情況,小胡苦不堪言。 小胡是公司的基層員工，他一直覺(jué)得工作只要努力，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話才能留下好印象，才能升職加薪。但近兩年來(lái)小胡越
企業(yè)管理五項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容包括：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。 一、計(jì)劃管理：回答資源與目標(biāo)是否匹配的問(wèn)題 計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是我們的管理處在
企業(yè)規(guī)范化管理，在買(mǎi)際工作中包括許多方面的內(nèi)容，按其性質(zhì)來(lái)看，可以分為管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)兩大類(lèi)，每一類(lèi)中又包含若干具體內(nèi)容。分別說(shuō)明如下: 1.管理制度 管理制度主要規(guī)定各個(gè)管理層、管理部門(mén)、管理崗位
6S管理是現(xiàn)代化企業(yè)的一種管理模式，在很多的企業(yè)中得到很好的應(yīng)用。6S管理活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)活動(dòng)，被很多企業(yè)廣泛采納，因?yàn)?S管理活動(dòng)有助于企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中消滅各種不良的現(xiàn)象。通過(guò)各種活動(dòng)提高員工的
精益生產(chǎn)管理模式作為現(xiàn)代企業(yè)最流行的管理模式之一，精益生產(chǎn)對(duì)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有很大的意義。精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)降低成本，提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式需要對(duì)全體員工進(jìn)行推
安全生產(chǎn)是企業(yè)所關(guān)注的熱點(diǎn)，安全生產(chǎn)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景及企業(yè)的效益。而現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)安全生產(chǎn)有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義，合理的調(diào)整、完善現(xiàn)場(chǎng)管理可以減少事故的發(fā)生，加強(qiáng)生產(chǎn)的效益，預(yù)防事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的
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