一、設備管理是企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)

過去的幾年里，雖然在設備管理和維護方面有很大進步，取得了可喜的變化，但仍然是當前生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）對生產(chǎn)與維護的辨證關系認識不足。重生產(chǎn)輕維修，重使用輕管理，放松基礎工作的傾向依然存在，使得設備檢修質(zhì)量下降，直接影響了生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

2）片面地追求產(chǎn)值、速度和利潤指標，擠掉正常生產(chǎn)維修和設備大修計劃，設備失修和拼設備的短期行為還是存在。

3）設備管理措施落實不到位，設備管理專業(yè)人員缺乏。對新設備、新技術的操作人員、維修人員的技術培訓工作還做得不夠。

二、與產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量直接相關

從狹義上講，設備管理就是要使設備處于良好的工作狀態(tài)，保持正常的生產(chǎn)秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達到預定的產(chǎn)量、質(zhì)量指標。如果我們?nèi)?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)設備的日常使用、維護保養(yǎng)、計劃檢修、定期檢查和安全運行等任何一個管理環(huán)節(jié)上做得不當，都會打亂正常的生產(chǎn)節(jié)奏，影響到預期目標的完成。

特別是一些投資和運轉(zhuǎn)費用較大的大型、自動、連續(xù)型生產(chǎn)設備，不論是主機，還是其中某一子系統(tǒng)，在運行中出現(xiàn)任何結(jié)構(gòu)、性能等方面不完好狀態(tài)機構(gòu)/組織，就會影響到整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃，并導致產(chǎn)品質(zhì)量的降低，以致完不成生產(chǎn)任務，嚴重時還會造成重大的生產(chǎn)事故。

三、設備管理是企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)

過去的幾年里，雖然在設備管理和維護方面有很大進步，取得了可喜的變化，但仍然是當前生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）對生產(chǎn)與維護的辨證關系認識不足。重生產(chǎn)輕維修，重使用輕管理，放松基礎工作的傾向依然存在，使得設備檢修質(zhì)量下降，直接影響了生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

2）片面地追求產(chǎn)值、速度和利潤指標，擠掉正常生產(chǎn)維修和設備大修計劃，設備失修和拼設備的短期行為還是存在。

3）設備管理措施落實不到位，設備管理專業(yè)人員缺乏。對新設備、新技術的操作人員、維修人員的技術培訓工作還做得不夠。

四、影響產(chǎn)品的成本

設備管理對產(chǎn)品成本的影響，除了上述的產(chǎn)量和質(zhì)量因素外，還有設備的維修費用、保養(yǎng)費用。

加強維護保養(yǎng)，能有效地延長設備的使用壽命和停機檢修周期，節(jié)省維修費用。但過分維護，則會增加維護成本。

五、設備管理關第系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護

工業(yè)生產(chǎn)中意外的設備傷人事故，不僅使工人身心受到傷害，同時會擾亂企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，使企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟損失，因而在實際生產(chǎn)中怎樣更加有效地預防設備事故、保證安全生產(chǎn)、減少人身傷亡，已成為現(xiàn)代設備管理的一大課題。環(huán)境污染在一定程度上也是由于生產(chǎn)設備落后，設備管理不善造成的。