從電商行業(yè)跨到專(zhuān)注微營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域已經(jīng)過(guò)了大半年了，這段時(shí)間過(guò)得感覺(jué)比以往兩年都長(zhǎng)。 一次又一次重復(fù)而枯燥的工作，一次又一次向每個(gè)熟悉的陌生的人講解從怎樣使用微信到解釋?zhuān)希玻显鯓勇涞兀瑥囊粋€(gè)理論的推動(dòng)者，到
馬云上周又有意外之舉，投資20億就獲得了廣州恒大50%的股份。真是一筆巨劃算的生意??！要知道恒大去年亞冠的獎(jiǎng)金就高達(dá)1.57億，三年累計(jì)的獎(jiǎng)金額就高達(dá)4.5億！正值恒大足球準(zhǔn)備上市之前做此合作，馬老
營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)中有一個(gè)量化管理公式，S（銷(xiāo)售額）＝A（品牌知名度）*D（渠道廣度與深度）*P（產(chǎn)品價(jià)格）。這道公式經(jīng)常被業(yè)務(wù)人員用于銷(xiāo)售重要工作內(nèi)容的回顧和改進(jìn)。公式中的幾個(gè)元素按銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)價(jià)值衡量一下：品
隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的快速發(fā)展，Ｏ２Ｏ這個(gè)話(huà)題又火了起來(lái)，不妨回顧下Ｏ２Ｏ走過(guò)的三個(gè)過(guò)程，分析下其發(fā)展的軌跡。 Ｏ２Ｏ走過(guò)的三段路程 Ｏ２Ｏ發(fā)展的第一階段是電商平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)廠家的沖擊，這一階段很多大的
《天方夜譚》里最有名的神器就是那個(gè)阿拉丁神燈了，燈神的愿望迷死了一代又一代fans,但神燈再神也只能完成你的三個(gè)愿望，微營(yíng)銷(xiāo)就是現(xiàn)代的燈神，他也不是萬(wàn)能的。 微營(yíng)銷(xiāo)如此風(fēng)靡，偽大師如此風(fēng)行，風(fēng)一樣的
最近在北京轉(zhuǎn)了幾家微營(yíng)銷(xiāo)做得好的客戶(hù)，印象最深的竟然都與飲食業(yè)有關(guān)，像雕爺?shù)呐ｋ睿S太吉的煎餅，西少爺?shù)娜鈯A膜，海底撈的火鍋，看來(lái)“民以食為天”，老沙做為俗人一個(gè)也免不了吃喝玩樂(lè)，呵呵…… 對(duì)海底撈
昨天，羅胖的《羅輯思維》推出了賣(mài)書(shū)活動(dòng)，1小時(shí)時(shí)間8000套定價(jià)499元的書(shū)就宣告售磬。聽(tīng)到這個(gè)消息，那些出版大咖們應(yīng)該坐不住了，那些暗地里放冷箭的電商大腕們也吃不下飯了，那些微營(yíng)銷(xiāo)無(wú)用論的大腕們也嗔
智能家電背后的圈地圖謀 隨著京東在美國(guó)上市，阿里系與京東的戰(zhàn)局進(jìn)一步升級(jí)，近兩年移動(dòng)互聯(lián)的飛速發(fā)展，成為后期兩大電商體系爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，智能家電作為兩大體系都關(guān)注的新興品類(lèi)，成為了新一輪競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，而眾
最近在培訓(xùn)中被人提問(wèn)最多的問(wèn)題是“怎樣做好導(dǎo)購(gòu)管理”，看著這些老板們迷惑的面孔，我總笑笑答道，做好“三心兩意”試試看。這里的三心兩意可與他的成語(yǔ)原意大相徑庭，他要求管理者在導(dǎo)購(gòu)管理過(guò)程中做好三個(gè)心，即
三、店長(zhǎng)的選擇之組織力 既為一店之長(zhǎng)，那就需要組織各類(lèi)活動(dòng)。店長(zhǎng)組織的的活動(dòng)概括一下包括3類(lèi)；1、老顧客活動(dòng)的組織； 專(zhuān)賣(mài)店是品牌與顧客溝通的橋梁，老顧客對(duì)品牌在消費(fèi)者中的良性傳播效果顯著，上一節(jié)中的
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