創(chuàng)業(yè)是這個(gè)時(shí)代的最強(qiáng)音，創(chuàng)業(yè)是這個(gè)時(shí)代搖滾！

前段時(shí)間，美圖秀秀董事長(zhǎng)蔡文勝在一次創(chuàng)業(yè)大賽的演講中，從專(zhuān)業(yè)投資人的角度談了三個(gè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)很有價(jià)值的問(wèn)題，我們來(lái)分享一下。

1別人憑什么投資你？

雖然每個(gè)人的機(jī)遇和所處的環(huán)境都不一樣，但想要拿到投資，還是要有一些特點(diǎn)的。

首先看你的方向是不是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。比如，你要是今天在中國(guó)做一個(gè)和PC相關(guān)的東西，基本上是沒(méi)有出路了。因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，大家都在用移動(dòng)和手機(jī)終端，你做一個(gè)PC的產(chǎn)品就很難成功。

其次，還要看你的能力和資源是不是匹配。不要好高騖遠(yuǎn)，要根據(jù)自己目前的資源和能量，慢慢地做，最終人家就會(huì)給你投錢(qián)。哪怕一開(kāi)始只有三個(gè)人，十萬(wàn)塊錢(qián)，你也要先從十萬(wàn)塊做起來(lái)。一開(kāi)始也不要想做一個(gè)平臺(tái)，做成一個(gè)偉大的公司。

創(chuàng)業(yè)最開(kāi)始都是解決某個(gè)需求，然后在解決這個(gè)需求基礎(chǔ)上慢慢積累用戶(hù)，慢慢得到投資人的認(rèn)同。哪怕你沒(méi)拿到錢(qián)，你覺(jué)得你能把這個(gè)事做起來(lái)，因?yàn)檫@樣的心態(tài)，當(dāng)你慢慢做的時(shí)候，別人投你錢(qián)的時(shí)候你才可以加快。同樣，這時(shí)候你再面對(duì)投資人，心理素質(zhì)會(huì)比他們高很多。如果你總想找人投錢(qián)，有這個(gè)錢(qián)才能干事情，那基本上沒(méi)戲。

2互聯(lián)網(wǎng)的特征是什么？

一是類(lèi)聚效應(yīng)，就是物以類(lèi)聚的類(lèi)聚。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息特別發(fā)達(dá)，相同的觀點(diǎn)和愛(ài)好，很容易通過(guò)一個(gè)點(diǎn)快速積累起來(lái)。之前，你有什么觀點(diǎn)，或者你喜歡某個(gè)人某件事，只能和周?chē)娜私涣饕幌?，但有了社交網(wǎng)絡(luò)，你能快速找到很多和你一樣的人，這就是類(lèi)聚效應(yīng)。

二是眾包。所謂的眾包就是能讓無(wú)數(shù)人來(lái)幫你打工，而且不用付工資。比如，YuoTube從開(kāi)始做到賣(mài)掉只花了一年多的時(shí)間，而且被收購(gòu)的時(shí)候，YouTube只有三十幾個(gè)員工。為什么這么少人就能做這么大的網(wǎng)站，因?yàn)槟切┥蟼鞣窒硪曨l人都是YouTube的員工，而且是免費(fèi)的。

再比如淘寶，馬云做了個(gè)平臺(tái)，發(fā)動(dòng)大家在上面開(kāi)店賺錢(qián)，馬云還不用付工資。所以，眾包的意思就是發(fā)動(dòng)更多人來(lái)免費(fèi)幫你打工，幫你免費(fèi)打工的人越多，你就越成功。當(dāng)然你也可以花錢(qián)，但這個(gè)錢(qián)你不要出，可以讓你的用戶(hù)買(mǎi)單。

三是分享。有了社交網(wǎng)絡(luò)和分享，很多創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)都發(fā)生了改變。比如UBER或Airbnb，這種模式早就有人嘗試過(guò)，但當(dāng)時(shí)就是做不到。今天能成功，就是因?yàn)榉窒砗蜕缃痪W(wǎng)絡(luò)。

十年前，如果去倫敦，倫敦有個(gè)房子要租給你，你都不敢租，怕是黑店。同樣是十年前，倫敦有個(gè)業(yè)主想把房子租給一個(gè)人，他也不敢，怕租客把東西搞壞。

但現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)把這些問(wèn)題解決了，你在網(wǎng)上就能看到別人對(duì)房東的評(píng)價(jià)，房東也能在網(wǎng)上了解租客的情況，大家覺(jué)得靠譜，房子就可以租了。這就是社交網(wǎng)絡(luò)給我們帶來(lái)的變化，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候把分享和社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)，就會(huì)變得更容易。

3現(xiàn)在或未來(lái)創(chuàng)業(yè)的方向是什么？

一是把閑置的資源重新優(yōu)化分配。就像Uber、Airbnb一樣，把閑置的資源重新的優(yōu)化。

未來(lái)很多領(lǐng)域都能這么做。比如，你有個(gè)劇院，平時(shí)也就是演幾部歌劇，利用率就很低，你就可以把它做成共享劇團(tuán)，或者做成各種各樣的模式。所以，把閑置的資源重新分配會(huì)得到很大的發(fā)展。

另一個(gè)是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)易，功能單一明確。比如美圖秀秀就是一個(gè)傻瓜的photoshop，過(guò)去你想要P圖，但那些P圖軟件很復(fù)雜。所以美圖秀秀就把復(fù)雜的P圖簡(jiǎn)化了，一鍵就能PS，大家就很喜歡。

最后一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向是改造傳統(tǒng)的商業(yè)模式和工業(yè)模式。

最典型的就是小米手機(jī)，把手機(jī)的生產(chǎn)流程都改變了。過(guò)去想要做個(gè)手機(jī)，要先調(diào)查市場(chǎng)需要什么樣的手機(jī)，然后在定價(jià)、生產(chǎn)、推廣、鋪渠道。

但小米反過(guò)來(lái)做，先讓用戶(hù)出主意，用什么配件，多少錢(qián)能接受，比如兩千能接受，大家交定金，這樣就知道應(yīng)該生產(chǎn)多少臺(tái)手機(jī)。

生產(chǎn)完以后，讓大家交全部的錢(qián)，從工廠直接配送到用戶(hù)手里，你想這個(gè)流程節(jié)約了多少成本。在生活中，有很多傳統(tǒng)的模式，我們都可以去改造它，顛覆它。

所以，未來(lái)會(huì)有更多意想不到的創(chuàng)業(yè)新模式和新領(lǐng)域出現(xiàn)，因?yàn)檎麄€(gè)世界在加快，很多行業(yè)都進(jìn)入了一個(gè)快速迭代的階段，很多新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)。