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人力資源領(lǐng)導(dǎo)力形象禮儀職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)規(guī)劃

第一章：課前互動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查案例：1 一個(gè)馬掌釘?shù)墓适?2.忙碌的農(nóng)夫 3.買(mǎi)復(fù)印紙的困惑 4.雷曼兄弟倒閉調(diào)查：世界著名的弗洛姆公司公司績(jī)效不好調(diào)查分析結(jié)果第二章：職業(yè)人和職業(yè)化 1.職業(yè)、職

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[張秀娟]成功人士的職業(yè)素養(yǎng)與修煉

人力資源領(lǐng)導(dǎo)力形象禮儀職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)規(guī)劃

第一章：課前互動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查案例：1 一個(gè)馬掌釘?shù)墓适? 2.忙碌的農(nóng)夫 3.買(mǎi)復(fù)印紙的困惑 4.雷曼兄弟倒閉調(diào)查：世界著名的弗洛姆公司公

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[張秀娟]高效時(shí)間管理

精細(xì)化管理職業(yè)素養(yǎng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化

第一章：時(shí)間管理的現(xiàn)狀和困惑 1. 現(xiàn)在職場(chǎng)人士主要困惑和問(wèn)題很累很忙很焦慮 2. 麥肯錫時(shí)間管理的測(cè)試，測(cè)試結(jié)果分析 3. 誰(shuí)偷了你的時(shí)間沒(méi)有計(jì)劃好自己的工作沒(méi)有合理理安排自

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[張秀娟]高效時(shí)間管理

精細(xì)化管理職業(yè)素養(yǎng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化

第一章：時(shí)間管理的現(xiàn)狀和困惑 1. 現(xiàn)在職場(chǎng)人士主要困惑和問(wèn)題很累很忙很焦慮 2. 麥肯錫時(shí)間管理的測(cè)試，測(cè)試結(jié)果分析 3. 誰(shuí)偷了你的時(shí)間沒(méi)有計(jì)劃好自己的工作沒(méi)有合理理安排自

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[張秀娟]團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧

第一節(jié)：高效管理與溝通 1.溝通的重要意義溝通：是人與人之間傳達(dá)思想和交流情報(bào)、信息的過(guò)程。組織領(lǐng)導(dǎo)者70%的時(shí)間用在溝通上。組織中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。

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[張秀娟]贏在細(xì)節(jié) 成在執(zhí)行

細(xì)節(jié)執(zhí)行企業(yè)蝴蝶效應(yīng)效率

第一部分：如何贏在細(xì)節(jié) 1. 古今中外的細(xì)節(jié)管理哲學(xué)與故事 2. 細(xì)節(jié)疏忽給企業(yè)造成的損失 l 蝴蝶效應(yīng)原理、工匠精神 l 1%的疏忽帶來(lái)100%的損失 l 忽略細(xì)節(jié)的管理就是放松標(biāo)準(zhǔn) l “差不多

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