領導三板斧

                      ---如何打造高效運營的組織

一、      課程目的：

讓企業(yè)領導者重拾領導的使命，運用企業(yè)領導者的責任，修煉領導者應該掌握的領導技能，如何化戰(zhàn)略目標為績效行動？如何將行動制定成工作計劃？如何高效執(zhí)行工作計劃？從而使企業(yè)在行業(yè)競爭中擁有核心競爭優(yōu)勢。

二、      適用對象：

企業(yè)中高層管理者

三、      課程時間：

6H

四、      課程大綱：

領導三板斧之一：以終為始-化戰(zhàn)略目標為績效行動

第1節(jié)：與領導相關的基礎概念

1，      

什么是領導力？

2，      

領導力的三要素

3，      

領導力的6力模型

4，      

領導者的5種習慣行為和10種使命等

第2節(jié)：目標管理驅(qū)使戰(zhàn)略生根

1，      

什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

2，      

企業(yè)的使命、愿景與價值觀

3，      

目標管理

4，      

制定目標的三種方法

第3節(jié)：績效管理聚焦戰(zhàn)略達成

1，      

績效管理的概念與目的

2，      

績效管理的PDCA循環(huán)系統(tǒng)

3，      

KPI的建立與指標設計

4，      

BSC平衡記分卡的四個維度與關鍵成功要素

第4節(jié)：化戰(zhàn)略目標為績效行動

1，      

戰(zhàn)略與績效的關系

2，      

化戰(zhàn)略目標為績效行動的圖、卡、表

3，      

企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)地圖Success Map

4，      

從戰(zhàn)略實現(xiàn)地圖到BSC平衡記分卡和績效指標庫

領導三板斧之二：抽絲剝繭-制定計劃實現(xiàn)高效執(zhí)行

第1節(jié)：制定計劃，化目標為執(zhí)行

1，      

計劃的概念

2，      

制定計劃的方法

第2節(jié)：高效執(zhí)行，讓計劃落地

1，      

案例分析：區(qū)分執(zhí)行與執(zhí)行力

2，      

執(zhí)行力不佳的5個原因

3，      

提升執(zhí)行力的四個層面

4，      

如何做好時間管理

第3節(jié)：八個關鍵，提升執(zhí)行力

1，      

提升執(zhí)行能力、強化執(zhí)行動機

2，      

端正執(zhí)行態(tài)度、有效跟進控制

3，      

儲備領導人才、建立良好溝通

4，      

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源、收集反饋信息

領導三板斧之三：眾志成城-打造高績效的內(nèi)部團隊

第1節(jié)：團隊的概念

1，      

團隊的概念

2，      

團隊的架構要素

3，      

團隊的5P

第2節(jié)：團隊的建設

1，      

團隊建設的3個步驟

2，      

團隊建設的5個階段

3，      

領導者在團隊建設過程中的主要工作

第3節(jié)：團隊的溝通

1，      

溝通的定義、類型

2，      

溝通的本質(zhì)

3，      

溝通的基礎

4，      

溝通的技巧

第4節(jié)：團隊的沖突

1，      

團隊沖突的含義與特征

2，      

團隊沖突的類型與原因

3，      

團隊沖突的過程與影響

4，      

團隊沖突處理的模型與方法