移動的碎片化和手機(jī)屏幕的限制，讓用戶的移動瀏覽不得不在頁面間“跳轉(zhuǎn)”，而“不識趣”廣告的出現(xiàn)，更是影響了用戶的心情。如今手機(jī)閱讀體驗(yàn)與PC端不同，相對PC端的閱讀而言，手機(jī)閱讀很難有充足的時間開展深
藥品零售業(yè)在經(jīng)過近幾年超乎常規(guī)的快速發(fā)展后，過早地進(jìn)入了一個微利甚至無利時代：由于行業(yè)進(jìn)入門檻低、投資者過多造成了“藥店比米店多”的市場異?，F(xiàn)象;不同業(yè)態(tài)競爭者，包括大賣場、社區(qū)店、專營店，通過各自
根據(jù)一家健康類網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，到2020年，中國保健消費(fèi)品市場規(guī)模有望超過4000億元，保健品的線上容量將為30%份額計算，線上市場的規(guī)模在1200億元以上。而目前，中國保健品線上銷售占零售額總額的比例
根據(jù)一家健康類網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，到2020年，中國保健消費(fèi)品市場規(guī)模有望超過4000億元，保健品的線上容量將為30%份額計算，線上市場的規(guī)模在1200億元以上。而目前，中國保健品線上銷售占零售額總額的比例
營銷之父科特勒很早便提出，“營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品和服務(wù)，而是一門創(chuàng)造真正客戶價值的藝術(shù)”。 隨著醫(yī)藥保健品市場的成熟和消費(fèi)者的逐步理性，營銷領(lǐng)域的創(chuàng)新變得尤為迫切。保健品市場中更多的
醫(yī)藥保健品企業(yè)的產(chǎn)品要想能夠順利地打進(jìn)醫(yī)院，進(jìn)入臨床用藥，就要求企業(yè)的醫(yī)藥銷售人員對醫(yī)院進(jìn)藥的形式，進(jìn)藥的程序，以及自己應(yīng)該采取的方法有明確的了解。 一、藥企產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的形式 (一)、代理形式進(jìn)入
圍繞著微營銷這個概念，許多企業(yè)已經(jīng)行動起來了。隨著微博微信的興起，微營銷成了營銷中的火熱點(diǎn)。很多商家都已經(jīng)行動起來做微營銷。但是微營銷怎么做才有效?許多企業(yè)并沒有來得及細(xì)細(xì)思考這個問題就已經(jīng)大干起來
無論什么樣的產(chǎn)品、什么樣的購物環(huán)境、什么樣能力層次的營銷人員，面對顧客的銷售都是語言藝術(shù)的體現(xiàn)。缺乏技巧的語言，如同珍饈佳肴沒放油鹽醬醋調(diào)料，食之無味，直白生硬的表述也像世界缺了陽光，多了灰暗。同樣
無論什么樣的產(chǎn)品、什么樣的購物環(huán)境、什么樣能力層次的營銷人員，面對顧客的銷售都是語言藝術(shù)的體現(xiàn)。缺乏技巧的語言，如同珍饈佳肴沒放油鹽醬醋調(diào)料，食之無味，直白生硬的表述也像世界缺了陽光，多了灰暗。同樣
產(chǎn)品上市往往肩負(fù)著企業(yè)的多重任務(wù)，比如說實(shí)現(xiàn)銷量提升、搶占細(xì)分市場、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級或產(chǎn)品替代、打擊競爭對手、創(chuàng)造新的主銷產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)品牌活化或形象提升等等。 當(dāng)然對一般企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)們最看重的還是銷量的
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