職業(yè)人的三大思維（2） 2. 結(jié)果思維談到交換，苦勞能不能交換？疲勞能不能交換？牢騷能不能交換？交換首先要明確什么才是可以拿來(lái)被交換的。答案只有一個(gè)，就是客戶認(rèn)可的結(jié)果。還拿前面的例子說(shuō)事，假
職業(yè)人的三種思維方式（1）三種職業(yè)人的思維方式在很多的企業(yè)當(dāng)中都有這樣的現(xiàn)象，員工不執(zhí)行，做事不結(jié)果，理由借口卻一大堆，不講功勞，只講苦勞；員工只為過(guò)程負(fù)責(zé)，而不為結(jié)果負(fù)責(zé)；沒(méi)有契約精神，不職業(yè)，認(rèn)
文化落地各要素間的關(guān)鍵關(guān)系 一、 文化落地的關(guān)鍵關(guān)系【Michael有話】文化容力建設(shè)從二方向著手：主要方向：四大容力的建設(shè)（本書(shū)介紹重點(diǎn)）；次要方向：關(guān)鍵關(guān)系的建設(shè)；4E文化模型還為我們提供了另外
企業(yè)文化落地的邏輯方向 文化落地的邏輯方向各面的邏輯方向在前面4E模型應(yīng)用中已經(jīng)分享過(guò)了，接下來(lái)我們來(lái)看一下三個(gè)立方體間每一條邊的邏輯方向：總體上，角色面為分界，延四個(gè)邊向左右兩側(cè)延伸：一個(gè)企業(yè)的文
企業(yè)文化四步法 一、 企業(yè)文化落地的四個(gè)步驟從4E模型的四個(gè)面我們也可以看到，企業(yè)文化落地要經(jīng)厲四個(gè)步驟：在這四個(gè)步驟當(dāng)中，第三步營(yíng)造四大環(huán)境功能又是最關(guān)鍵的。這幾步分別是：(一) 提煉意識(shí)這個(gè)動(dòng)
企業(yè)文化的生命力 企業(yè)文化生命力從4E文化模型由四個(gè)面構(gòu)成了三個(gè)立方體，從右至左它們分別代表了：企業(yè)文化潛力、文化容力、文化魅力。這三個(gè)立方體所體現(xiàn)的正是文化從提煉意識(shí)階段，到文化塑造階段，到最終呈
企業(yè)文化建設(shè)與落地的源泉 文化潛力面最后一個(gè)面我把它叫做潛力面，這個(gè)面也相對(duì)簡(jiǎn)單，就是公司提煉出來(lái)的、目前公司即有的文化理念基本面。最核心的是企業(yè)的核心價(jià)值觀，還有企業(yè)遠(yuǎn)景、使命及其它的企業(yè)文化理念
營(yíng)造文化環(huán)境功能的主要角色是誰(shuí)？ 文化角色面我們說(shuō)環(huán)境面其實(shí)也是功能面，它要營(yíng)造出具備足夠功能與擁有足夠能量環(huán)境，才能得到我們想要的文化表現(xiàn)。那接下來(lái)，我們?cè)儆谜w、透視的思維考慮一下，那誰(shuí)在營(yíng)造
企業(yè)文化落地的關(guān)鍵在哪里？ 4E文化環(huán)境面經(jīng)營(yíng)一家公司，作為戰(zhàn)略管理者的企業(yè)家們看待問(wèn)題，不應(yīng)只看到問(wèn)題，更要關(guān)注要點(diǎn)，看透本質(zhì)。比如一看到“資源”這個(gè)詞，你首先會(huì)想到什么？最終我們要關(guān)注什么？資
文化在企業(yè)中最終表現(xiàn)是什么？ 一、 文化落地的關(guān)鍵要素(一) 文化表現(xiàn)面我們了解了環(huán)境會(huì)影響甚至改變員工的行為，環(huán)境也會(huì)改變員工的觀念，那我們來(lái)看一下，一家公司的文化，在公司的最終表現(xiàn)都有什么呢
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