面試文化工具：《文化面試大綱》 面試文化的工具：文化面試大綱(一) 文化面試大綱是什么？文化面試大綱：就是在招聘時做文化認同的測試與考察的工具。我們平時的面試，大多是重業(yè)務而輕文化，但想測試文化與
錄用時，文化關注什么？ 錄用時，文化關注什么？錄用，是契約精神的建立。員工通過了，接下來就是入職錄用了。員工入職，來到公司第一件事，就是要建立勞動關系，簽訂勞動合同，但是，又有多少員工對這分合同當回
招聘時如何植入企業(yè)文化（上） 成員成長環(huán)境包括員工從一入職到離職整個在貴公司工作的過程當中，他的成長環(huán)境，比如我們公司在選、用、育、留人方面，給員工營造的環(huán)境；比如我們公司的人際關系環(huán)境；我們員工
文化落地工具：案例事件法 以點帶面秀文化：案例分析法(一) 案例分析法是什么？案例分析法是通過管理者對公司典型事件的評判、決斷與處理，來彰顯本公司做事方式與價值主張的一種做文化的方法，是一種以“
會議背后的無形文化（下） 接上期：【顧問故事】大自然家居（中國）有限公司，是全球領先的地板與家居產(chǎn)品解決方案供應商，是中國地板控股有限公司全資附屬公司，中國地板控股2011港股上市公司。大自然家居以
總裁一鍵做文化工具：開放分享法（下） 我們看看又發(fā)生了什么：belinda:看到你的郵件，感到很失望，這件事不需要你下什么結論，看來你并沒有從內(nèi)心接受這次教訓。從你的言語中感到你還是感覺到委屈，感到
文化工具：開放分享法（中） 那受罰的員工Belinda有沒有認同這個觀點呢？RAIN： 我想知道：我要是請假一天都沒去賓館呢？又會怎樣？都算遲到嗎？請假和遲到是一個概念嗎？工作愉快！
文化工具：開放分享法（上） 總裁一鍵做文化：開放分享法(一) 開放分享法是什么？開放分享法是企業(yè)管理者，通過開放的辦公平臺，如郵件平臺、OA平臺等，甚至利用業(yè)余時間都隨時隨地塑造公司文化的一種方法
企業(yè)文化的本質(zhì) 從本章開始，將與大家分享企業(yè)文化落地的關鍵動作：“做到”，就是如何建設文化容力，有什么樣的工具，用什么樣的方法，在操作中又要注意什么具體內(nèi)容等等，所有案例工具就是我們身邊的人和事
職業(yè)人的三大思維方式（3） 3. 客戶思維結果對公司來講如此重要，那結果是做給誰的呢？我的工作結果是好還是壞，是80分還是60分？誰說的算呢？答案就是：客戶。既然是客戶，那客戶是什么？我們常說
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