既然微信已經(jīng)殺出來了，馬云再搞什么“來往”、中國電信和網(wǎng)易再聯(lián)手搞什么“易信”，都是伴舞的行為，無人喝彩。內(nèi)在的專業(yè)道理，我們稍后解剖。此刻，正有很多業(yè)內(nèi)、業(yè)外的人，圍成一圈、拍著手，等著巨無霸之間拼
仲昭川老師：開題講座里我曾說過，互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)行業(yè)，而是一個(gè)生態(tài)。其中包含了很多業(yè)態(tài)。生態(tài)針對(duì)于人和社會(huì)，業(yè)態(tài)針對(duì)于企業(yè)和行業(yè)。因此，想了解生態(tài)，先要了解業(yè)態(tài)。經(jīng)過二十多年，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國企業(yè)的改變，最
劉平發(fā)問：那么小米的四大顛覆和六大絕招，是不是互聯(lián)網(wǎng)思維相對(duì)來說比較完美的落地表現(xiàn)呢？目前還有更好的框架嗎？仲昭川老師：1.小米為什么要落地？他落地要干死誰？他的敵人都網(wǎng)上還是地面？落地，先看地。你幫
雷軍全面利用幾乎所有的社會(huì)化媒體，指揮網(wǎng)上結(jié)交的金、木、水、火、土五路大軍，一路包抄、一路爆炒，成功引導(dǎo)了網(wǎng)絡(luò)輿論，搶在任何人都沒來得及把小米那頂“山寨瓜皮帽”摘掉之前，站在了時(shí)代的前列。也正因如此，
言歸正傳：雷軍的六大絕技都是那些呢？仲昭川：請看雷軍公司的場景，感受一下再說別的。只見他招呼一個(gè)正坐在那里玩QQ的小伙子：來，讓我跟你談?wù)?。小伙子頭也頭也不抬：不好意思，我在開會(huì)。雷軍很不爽，轉(zhuǎn)頭跟另
雷軍的四大顛覆和六大絕技，通過小米的業(yè)績，得到世人認(rèn)可。 有人說雷軍也有積累，對(duì)的，那么雷軍是怎么積累的呢？是對(duì)靈活開發(fā)流程的積累？人脈的積累？不是，是思維上能力的積累。雷軍多年來一直打拼在IT行業(yè)，
《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》開題講座（2）：小米啟示錄仲昭川老師：今晚咱們就聊聊小米手機(jī)的絕技與絕密！大家都知道雷軍春晚做了電視廣告，對(duì)吧？這不是互聯(lián)網(wǎng)思維。電視廣告：我們的時(shí)代。對(duì)
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