1、企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū) 誤區(qū)1：簡(jiǎn)單的承包考核，是績(jī)效管理的全部嗎？ 誤區(qū)2：只有財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售指標(biāo)，能全面反映企業(yè)的狀況嗎？； 誤區(qū)3：指標(biāo)完全由老板決定，對(duì)員工公平嗎？對(duì)員工績(jī)效提升有幫助嗎？ 誤區(qū)4：指標(biāo)完成與否，只是用于獎(jiǎng)金的發(fā)放，員工需要的只是錢(qián)嗎？我們能給員工的只有錢(qián)嗎？ 誤區(qū)5：績(jī)效管理只是考核，只限于對(duì)過(guò)去成績(jī)的認(rèn)定嗎？ 2、績(jī)效管理理念 （1）績(jī)效管理的概念 能給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益、被管理界認(rèn)為最難、被業(yè)界敬為競(jìng)爭(zhēng)利器的績(jī)效管理，究竟是什么？ （2）績(jī)效管理與傳統(tǒng)考核的區(qū)別 如果人人都熟知的承包、計(jì)件、提成等為傳統(tǒng)考核，那么績(jī)效管理與傳統(tǒng)考核的區(qū)別究竟有那些？ 3、績(jī)效管理實(shí)操 （1）績(jī)效管理完整流程 公司高效運(yùn)作需要明確的流程保障，績(jī)效管理的主流程應(yīng)該如何？ （2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、目標(biāo)設(shè)定方法 績(jī)效指標(biāo)可以隨意確定嗎？如何才能全面衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，而不出現(xiàn)內(nèi)外失衡、長(zhǎng)短失衡、職能失衡呢？如何正確使用平衡積分卡？如何看待定性和定量指標(biāo)？如何確定指標(biāo)的數(shù)量？如何確定指標(biāo)的目標(biāo)和記分公式？如何確定各指標(biāo)的權(quán)重？ （3）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的績(jī)效跟蹤 指標(biāo)確定后，就可以躺著等待結(jié)果了嗎？如果不能，我們又該做些什么？ （4）績(jī)效評(píng)估與溝通 績(jī)效評(píng)估，是否只是計(jì)算分?jǐn)?shù)，告知被考評(píng)者呢？ （5）績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 績(jī)效結(jié)果是否只是發(fā)獎(jiǎng)金？金錢(qián)是員工唯一的需求嗎？我們除了錢(qián)就沒(méi)有什么可以給員工嗎？ 4、績(jī)效管理實(shí)踐中的反思 績(jī)效管理實(shí)踐中，企業(yè)、管理專(zhuān)家、業(yè)界主要碰到的問(wèn)題綜述，為大家提供前車(chē)之鑒。