隨著我國(guó)進(jìn)入WTO，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶(hù)需求瞬息萬(wàn)變，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)迫切需要通過(guò)引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來(lái)改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水
21世紀(jì)，尤其始于2008年的遍及世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹?lái)越感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力、越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的重要性和迫切性。如何變革，變革方案如何落地？是老總們當(dāng)前急需思考的問(wèn)題。
21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給人們的生活帶來(lái)了巨大的變化，也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了新的思路。21世紀(jì)，尤其始于2008年的遍及世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹?lái)越感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力、越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的重要性和迫
客戶(hù)：高盛集團(tuán) 女性創(chuàng)業(yè)班 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/8/4 0:00:00 1、企業(yè)管理現(xiàn)狀 （1）企業(yè)管理三大困境 案例1：生產(chǎn)計(jì)劃混亂，交貨總是延期； 案例2：接單感覺(jué)賺錢(qián)，最后卻
客戶(hù)：錢(qián)江電器 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/9/26 0:00:00 模塊一：基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1.直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 2.人力資源管理
客戶(hù)：浙大大學(xué)總裁班 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/11/14 0:00:00 系統(tǒng)性：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理體系的特點(diǎn)，結(jié)合大量案例，闡述企業(yè)信息化的必要性，探討支持企業(yè)管理思
客戶(hù)：浙江浙能 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/7/19 0:00:00 向有一定經(jīng)驗(yàn)的及新任的項(xiàng)目經(jīng)理傳授所需的項(xiàng)目管理知識(shí)。 掌握項(xiàng)目管理的概念，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目執(zhí)行
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