孔茨和韋里克（Koontz&Weihrich,1988）則將這一思想具體化，在他們看來，組織就意味著一個正式的有意形成的職務(wù)或職務(wù)結(jié)構(gòu)?？状母鶕?jù)管理人員工作的職能，把管理分為計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和控制，而協(xié)調(diào)是管理的本質(zhì)，貫穿于管理的全過程。他認(rèn)為進(jìn)行組織工作的理由在于使人合作得更有效率，同時，人們在管理跨度的限制中發(fā)現(xiàn)了需要有層次的理由。

韋伯等人提出的這種封閉的、機(jī)械的職能結(jié)構(gòu)組織觀反映了當(dāng)時人們對事物的認(rèn)識，與當(dāng)時特定的環(huán)境是相適應(yīng)的。但隨著社會復(fù)雜性的增加以及人們認(rèn)識的進(jìn)步，這種觀點(diǎn)逐漸被后來的組織理論家所揚(yáng)棄。