客戶：青山集團 地點：北京市 - 北京 時間：2014/12/1 0:00:00 第一部分：領導力基本知識 1、領導者的天然使命是什么？ 2、什么是領導力？其本質是什么？ 3、業(yè)績和利潤“突破”的前提是領導力的“突破” 4、關于領導力的錯誤觀念 5、為什么要從管理者轉變?yōu)轭I導者？ 第二部分：領導力“突破”的思維前提：心智模式重建 1、什么是心智模式？ 2、心智模式重建在提升領導力中的作用是什么？ 3、三種常見的心智模式障礙 4、提升領導力的最重要的心智模式：自己與他人的關系 第三部分：領導力“突破”需要具備的三種能力（三個步驟） 1、自我察覺能力 2、自我悅納能力 3、自我管理能力 第四部分：“突破”領導力的五項行為之一：以身作則 1、目的：建立領導者的信譽，增強團隊凝聚力 2、明確自己的理念，找到自己的心聲 3、建立共同的理念，找出共同的心聲 4、言行一致，為他人樹立榜樣 第五部分：“突破”領導力的五項行為之二：共啟愿景 1、目的：提升領導著的前瞻能力 2、如何展望未來，想象出令人激動的未來景象 3、如何和團隊成員一起撰寫共同的愿景 4、如何感召團隊成員為共同愿景自覺努力，自愿貢獻 第六部分：“突破”領導力的五項行為之三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 1、目的：培養(yǎng)領導者追求卓越精神，不斷更新工作流程 2、通過不斷變化、成長、發(fā)展、革新，帶領團隊獵尋發(fā)展機遇 3、小組討論：對現(xiàn)有業(yè)務進行分析，找出核心工作環(huán)節(jié) 4、主動嘗試和創(chuàng)新，不斷從“小”成功和“小”失敗中學習提高 5、小組討論：對現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)進行革新 第七部分：“突破”領導力的五項行為之四：使眾人行 1、目的：提升領導者帶領團隊的教練能力 2、通過強調共同目標和建立信任來促進合作 3、如何設立團隊共同的工作目標 4、如何對團隊成員的重要工作目標進行分解和有效衡量 5、通過分享權力與自主權來增強和發(fā)展他人的實力 6、如何定崗及分配好關鍵性的工作 7、如何對團隊成員進行有效授權，提升他人工作的主動性 第八部分：“突破”領導力的五項行為之五：激勵人心 1、人心有哪些需求？ 2、激勵的目的：心甘情愿、自動自發(fā) 3、人心激勵的難點和誤區(qū) 4、人心激勵的前提：自我激勵 5、發(fā)現(xiàn)人心需求的工具和方法 6、常見的激勵人心的工具 7、最新的四種激勵人心的技術 第九部分：“突破”領導力的核心工具—行動學習 1、行動學習為什么能夠帶來領導力的提升和企業(yè)業(yè)績的突破？ 2、行動學習的主要理念 3、行動學習的主要工具 4、優(yōu)秀催化師的三項核心技能 5、最佳實踐分享：某集團引進、落實行動學習過程及經驗分享 第十部分：“突破”領導力的成諾 – 把學習轉化為行動 1、列出你在本次研討會中的主要學習收獲 2、列出你打算如何采取下一步行動來應用這些體會（明確三到五個你會投入實施的具體行動步驟） 3、領導力提升承諾：與你的伙伴討論你的行動計劃