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繆瑋:目前企業(yè)中層管理者普遍存在這樣的問題

中層管理

2016-01-20 9628

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中層，作為企業(yè)戰(zhàn)略的傳導中樞與執(zhí)行層的指揮核心，在整個企業(yè)運營當中，發(fā)揮著不可替代的作用，中層團隊是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力水平；對企業(yè)而言，擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者；中層團隊的品質如何，直接決定著企業(yè)人才發(fā)展管道是否通暢。
但是從企業(yè)目前的現(xiàn)狀來看普遍存在很多的問題
?、目前中層管理者流失問題已成為各類企業(yè)中存在的普遍性問題；因為他們缺乏針對中層管理者的制度管理和激勵制度，大部分的中層管理者自我發(fā)展需求很強烈，如果企業(yè)不能通過有效手段滿足他們的這一需求，就容易造成管理者的流失，就會導致企業(yè)戰(zhàn)略不能一貫性的執(zhí)行。
?、缺乏管理經(jīng)驗是中層管理者存在的普遍性；因為大部分企業(yè)的中層管理者都來源于普通員工，而這些員工是從業(yè)務骨干跟技術骨干提拔起來的，他們是基層工作中的佼佼者，所以他們也就缺乏管理經(jīng)驗，不具備管理素質，在管理期間會顯的力不從心。?、缺乏變革轉換意識和能力；大部分中層管理者在被提拔后，在心態(tài)意識，行為角色上轉變速度沒有跟上，還是以過去的思維模式和行為方式開展工作，茫茫碌碌的投入到具體的工作中，卻忽視了管理，所以逐漸感覺在中層管理崗位上無所適從，失去信心。好的員工沒有轉變成合格的中層管理者，這是員工的不幸，也是企業(yè)的不幸。
?、中層管理者缺乏有效的執(zhí)行能力；在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)決策方案標準漸漸降低，與原標準發(fā)生偏離、或者不能在有效時間內完成必要的任務、或者造成企業(yè)制定的政策執(zhí)行力度越來越小，預期的成效越來越低。因為中層管理者執(zhí)行能力的缺乏,會導致企業(yè)的成功發(fā)展成為空中樓閣、海市蜃樓。
?、中層管理者溝通和領導能力欠缺；導致政策的制訂者和實施者之間缺乏良好的銜接，從而使企業(yè)的溝通渠道不夠暢通，不能做到“上情下達或下情上報”，使企業(yè)的戰(zhàn)略制訂和具體實施這兩項工作發(fā)生脫節(jié)。另一方面由于企業(yè)高層領導缺乏對中層管理者這一作用的認識，在工作中存在“架空”中層管理者的問題；
?、中層管理者的思維局限性對企業(yè)的不良影響；企業(yè)高管一般是站在經(jīng)營者或所有者的角度來看待成本、利潤、發(fā)展，而中層往往沒有高層看得遠、深，也往往沒有高層有責任心；中層管理者雇傭思想比較嚴重，我是打工的你給我錢，我就替你干活，不會把企業(yè)看成是自己的事業(yè)；有些中層心態(tài)比較消極，問題出現(xiàn)了歸罪于外，歸罪于上司、下屬，問題都是別人造成的，很多中層說“老板怎么樣、公司制度怎么樣”、部門不配合等，歸罪于外。中層管理者對角色的定位，導致只考慮部門利益、小集體利益，不從全局利益考慮；存在“等、靠、要”的思想，不去創(chuàng)造條件，而是等條件具備了再說等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在。由于中層管理者思維的局限性致使企業(yè)績效低下這也是重要的原因之一。

綜上所述，我們看到了中層管理者的普遍存在的問題，當然也存在企業(yè)方面的原因，但更突出的是中層管理者自身的問題。所以中層管理培訓已經(jīng)刻不容緩了?！吨袌粤α啃麓禾赜枲I》來為你解決以上問題。

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