有計(jì)劃-沒(méi)行動(dòng)=零，有機(jī)會(huì)-沒(méi)抓住=零，有落實(shí)-沒(méi)完成=零；有價(jià)值-沒(méi)體現(xiàn)=零，有進(jìn)步-沒(méi)耐心=零，有任務(wù)-沒(méi)溝通=零；有能力-沒(méi)發(fā)揮=零，有創(chuàng)造-沒(méi)推銷=零，有知識(shí)-沒(méi)應(yīng)用=零；有目標(biāo)-沒(méi)膽量=零，
老板具體靠三大力量來(lái)影響人。這三大力量就是思考力、決策力和執(zhí)行力。老板所有的本事都靠這三大力來(lái)顯現(xiàn)?？窟@三大力量提升動(dòng)力，化解阻力，進(jìn)入潛在能量。三大力量決定老板經(jīng)營(yíng)境界第一、思考力如果思考出了問(wèn)題
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1、一個(gè)人不敢做壞事，是因?yàn)榕吕习?，這家公司是人治；2、一個(gè)人不能做壞事，是因?yàn)闆](méi)有機(jī)會(huì)，這家公司是法制；3、一個(gè)人不愿意做壞事，是因?yàn)橄攵紱](méi)有想過(guò)，這家公司是心治。4、綜上總結(jié)，人治就是老板厲害，法
1、哥們式合伙，仇人式散伙中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼,于是"排
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仔細(xì)看了三遍這篇文章，給了我一波又一波的震撼 ，我想把它分享給所有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人和企業(yè)管理人員，希望你們也能得到一些啟示！老板的第一要義就是復(fù)制出像自己一樣操心的人。杰克·韋爾奇說(shuō)，工資最高的時(shí)候成本
【銷售之道】1、生客賣禮貌； 2、熟客賣熱情； 3、急客賣時(shí)間； 4、慢客賣耐心； 5、有錢賣尊貴； 6、沒(méi)錢賣實(shí)惠； 7、時(shí)髦賣時(shí)尚； 8、專業(yè)賣專業(yè)； 9、豪客賣仗義； 10、小氣賣利益。 【銷售
1、顧客要的不是便宜，要的是感覺(jué)占了便宜；2、不要與顧客爭(zhēng)論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值；3、沒(méi)有不對(duì)的客戶，只有不夠好的服務(wù)；4、賣什么不重要，重要的是怎么賣；5、沒(méi)有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品；6、沒(méi)
我拎著剛買的levi's從茂業(yè)出來(lái)，站在門口等一個(gè)朋友。一個(gè)職業(yè)乞丐發(fā)現(xiàn)了我，非常專業(yè)的、徑直的停在我面前。這一停，于是就有了后面這個(gè)讓我深感震撼的故事，就象上了一堂生動(dòng)的市場(chǎng)調(diào)查案例課。為了忠實(shí)于
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