您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾： 1.為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙 ？ 2.為什么企業(yè)的文化沒有落地，總是變成墻上的標(biāo)語和時髦的口號？ 3.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才？ 4.為什么員工的執(zhí)行力不足，忠誠度不強，責(zé)任心不夠？ 5.為什么企業(yè)有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業(yè)忠誠度總是達(dá)不到預(yù)期？ 大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關(guān)鍵過程！ 豐富的實戰(zhàn)方案、第一時間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境！ 用文化凝聚人、用文化推動團隊成長、用文化創(chuàng)造溢價效應(yīng)！ 【適合對象】 1. 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、核心高管 2. 企業(yè)文化負(fù)責(zé)人 【特訓(xùn)時間】3天 【課程價格】 第一部分：業(yè)績定律 到底是什么支撐著企業(yè)的業(yè)績？冰山之下，隱藏著什么樣的秘密？ 案例解析，撥云見日。 第二部分：企業(yè)文化的原點 重要啟示：美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。 什么叫文化 什么是真正的企業(yè)文化 企業(yè)文化的形成過程 企業(yè)文化發(fā)生作用的邏輯線 如何使團隊對文化信以為真 企業(yè)文化就是生產(chǎn)力 做文化的六大價值 做文化的三大原則與三大原點 總裁應(yīng)推行什么樣的企業(yè)文化 第三部分：現(xiàn)代企業(yè)最需要的企業(yè)文化 “資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……” 華為基本法第六條 一、商業(yè)人格 如何打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化——商業(yè)人格 現(xiàn)場沙盤式實戰(zhàn)指導(dǎo)訓(xùn)練：商業(yè)人格訓(xùn)練工具之一：外包標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練法； 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；商業(yè)人格訓(xùn)練工具之三：內(nèi)部交換增值法；商業(yè)人格訓(xùn)練工具之四：全員營銷訓(xùn)練法 二、結(jié)果導(dǎo)向 如何打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化——結(jié)果導(dǎo)向 現(xiàn)場沙盤式實戰(zhàn)指導(dǎo)訓(xùn)練：打造結(jié)果導(dǎo)向文化的五大步驟；如何用文化驅(qū)動6S管控模式最終落地；新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法；九段崗位工作評比工具展示和訓(xùn)練 三、客戶價值 重要啟示：是誰決定了企業(yè)在市場上的地位？是誰決定了企業(yè)能否在市場中生存？是什么成就了百年老店？是什么讓沃爾瑪如此強大？結(jié)論是：決定我們強大的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是客戶價值；改變我們命運的決定因素，是客戶價值；企業(yè)核心競爭力的源泉，是客戶價值。 咨詢要點：如何打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化——客戶價值 現(xiàn)場沙盤式實戰(zhàn)指導(dǎo)訓(xùn)練：做客戶價值的實操方法一：企業(yè)顧問法；做客戶價值的實操方法二：輪崗體驗法；客戶價值的實操方法三：品牌積分法； 四、開放分享 咨詢要點：如何打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化——開放分享 現(xiàn)場沙盤式實戰(zhàn)指導(dǎo)訓(xùn)練：如何打造團隊的開放分享五大步驟；如何建立保障開放的機制；如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開放系統(tǒng)？ 第五部分：專題：如何領(lǐng)導(dǎo)新新人類 新新人類，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡！ 新一代的管理，出發(fā)點只能是一個，那就是“文化”！ 方法只能有一個，那就是“以獨攻獨”！