您的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題？ 1. 老板很忙，員工卻無(wú)事可做？ 2. 老板很厲害，下屬卻得不到成長(zhǎng)？ 3. 老板在時(shí)各部門(mén)相安無(wú)事，老板不在各自放羊？ 4. 公司無(wú)法留住優(yōu)秀人才，想要的人留不住，不想要的人走不了？ 5. 管理團(tuán)隊(duì)也想把事情干好，但是苦于沒(méi)有工具和方法？ 6. 企業(yè)內(nèi)互相推諉扯皮、逃避責(zé)任習(xí)以為常？ 7. 同樣的錯(cuò)誤重復(fù)犯，同樣的問(wèn)題改不了？ 8. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)十幾年，總是原地踏步，得不到成長(zhǎng)，變成小老頭企業(yè)？ 企業(yè)管理者最重要的工作之一，就是設(shè)計(jì)企業(yè)管理的工具和方法，這樣才能保障戰(zhàn)略的落地，形成共同的思維模式和行為模式。 這些工具和方法看起來(lái)不像企業(yè)上市、并購(gòu)、重組那樣轟轟烈烈、動(dòng)人心魄，但卻貫穿在每一天的實(shí)際工作之中。因?yàn)?，企業(yè)用3%的時(shí)間來(lái)做戰(zhàn)略，但卻需要用97%的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果沒(méi)有工具，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略就變成一句空話(huà)。 《365系統(tǒng)：管控核能》實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)課程，歷經(jīng)10年磨練，上萬(wàn)客戶(hù)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，把管理過(guò)程可視化，通過(guò)一套簡(jiǎn)單、實(shí)用的管理工具實(shí)現(xiàn)落地。 《365系統(tǒng)：管控核能》總裁版，現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃分解、質(zhì)詢(xún)改善和評(píng)估獎(jiǎng)懲，最終變成公司的利潤(rùn)與事實(shí)。并通過(guò)機(jī)制的建立使公司切實(shí)實(shí)現(xiàn)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的目標(biāo)。 《365系統(tǒng)：管控核能》使公司戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中，始終以結(jié)果為導(dǎo)向，以客戶(hù)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，凝聚公司所有員工“心往一起想，勁往一塊使”，保證每一項(xiàng)工作結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。 《365系統(tǒng)：管控核能》落地，使公司內(nèi)“人人有事做，事事有人干”，“讓員工變主動(dòng)，讓老板變輕松”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)為而治、無(wú)人駕駛的最高境界。 《365系統(tǒng)：管控核能》，被譽(yù)為能幫助企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的超級(jí)管控系統(tǒng)。 【項(xiàng)目特色】 最實(shí)戰(zhàn)的專(zhuān)家，講述最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵的問(wèn)題，提供最實(shí)用的人脈！ 1、“自案例式”教學(xué)：完全結(jié)合參訓(xùn)企業(yè)自身的管理實(shí)際，學(xué)員拿自己企業(yè)管理中的問(wèn)題來(lái)做案例，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，把課堂變成解決企業(yè)問(wèn)題的辦公現(xiàn)場(chǎng)！ 2、“落地性”百分百：本課程提供的七大工具訓(xùn)練，可在企業(yè)中百分百落地，被譽(yù)為落地性最強(qiáng)的課程！簡(jiǎn)單實(shí)用，易于復(fù)制推廣。 3、“項(xiàng)目級(jí)”收獲：本課程來(lái)自于價(jià)值百萬(wàn)的咨詢(xún)項(xiàng)目，提供最經(jīng)典有效的實(shí)操工具。對(duì)無(wú)法承受項(xiàng)目級(jí)費(fèi)用的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，是最佳的選擇。 【適合對(duì)象】 1. 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高管 2. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 【特訓(xùn)時(shí)間】3天3夜 【課程價(jià)格】 【參加特訓(xùn)您將收獲】 1. 掌握打造核心團(tuán)隊(duì)的辦法：建立一套機(jī)制，引進(jìn)一種文化。 2. 拿回一套簡(jiǎn)單可行的管理工具，讓你的團(tuán)隊(duì)80%的時(shí)間知道該干什么，知道如何干的有效果。 3. 形成開(kāi)放分享的環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)黑白分明的文化，減少溝通成本，使員工倍速成長(zhǎng)。 4. 學(xué)會(huì)如何建立企業(yè)的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，如何建立團(tuán)隊(duì)的自我成長(zhǎng)機(jī)制。