古往今來(lái)，不知有多少先賢曾感嘆過(guò)時(shí)光易逝，韶華難追。懂得利用時(shí)間的人覺(jué)得時(shí)間很寶貴，一分一秒都不讓他白過(guò)。不懂得利用時(shí)間的人覺(jué)得時(shí)間很無(wú)情，總在時(shí)間消逝之后來(lái)追悔自己碌碌無(wú)為。 對(duì)于追求投資回報(bào)的企
我們?cè)诮滩僮鲉T操作時(shí)，經(jīng)常抱怨員工太笨了，老是不會(huì)，其實(shí)沒(méi)有笨的學(xué)生，只有不會(huì)教的老師，請(qǐng)記住學(xué)生不會(huì)---永遠(yuǎn)是老師的責(zé)任。我們老師在教學(xué)生時(shí)一定要有耐心，同時(shí)也要有良好的方法，下面介紹我的培訓(xùn)七
班組長(zhǎng)俗稱(chēng)為兵頭將尾，他們是企業(yè)中一個(gè)特殊的群體，其特殊性至少體現(xiàn)在三個(gè)方面：一、他們雖然是班組長(zhǎng)，但這個(gè)“長(zhǎng)”卻并不是經(jīng)過(guò)正式的文件任命，一般是由車(chē)間(隊(duì)、工段)確定，所以班組長(zhǎng)的變動(dòng)較頻繁；二、
（一）“看板”生產(chǎn)制 在精益生產(chǎn)的JIT生產(chǎn)體系中看板是制止過(guò)量生產(chǎn)，傳遞生產(chǎn)與物流搬運(yùn)指示信息，管理控制在制品（物料）的管理與改善工具。 看板生產(chǎn)制在現(xiàn)場(chǎng)的推行應(yīng)具備相應(yīng)的基礎(chǔ)條件：①建立“拉動(dòng)式”
及時(shí)性生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱，是有效運(yùn)用多種方法和手段的綜合管理體系，它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人、設(shè)備、材料等投入要素的有效使用，消除各種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，確保在必要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)出必要數(shù)量和
客戶(hù)：貴州振華集團(tuán)云科電子廠 地點(diǎn)：貴州省 - 貴陽(yáng) 時(shí)間：2013/3/6 0:00:00 企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰(shuí)去落實(shí)？90%的工作效率靠誰(shuí)去推進(jìn)？90%的現(xiàn)場(chǎng)事故靠誰(shuí)去發(fā)現(xiàn)并改善？100%
客戶(hù)：貴州振華集團(tuán)風(fēng)光半導(dǎo)體電子有限公司 地點(diǎn)：貴州省 - 貴陽(yáng) 時(shí)間：2013/4/19 0:00:00 6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，6S做不好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。
客戶(hù)：廣州廣日電氣有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/1/16 0:00:00 本課程將使學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精
客戶(hù)：深圳桑菲通訊有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2006/1/7 0:00:00 綠帶培訓(xùn)課程是為介紹6 Sigma方法（DMAIC）而設(shè)計(jì)。具體內(nèi)容包括介紹使用的工具，以及討論6 Sigm
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