如何做好時(shí)間管理拿破侖說(shuō)過(guò)一句至理名言：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！比欢?，并不是想當(dāng)將軍的士兵就一定能做將軍，同樣地，想做領(lǐng)導(dǎo)的人很多，并非人人都能擔(dān)當(dāng)此任。做人做到一定境界，做事做到一定水準(zhǔn)，才能做領(lǐng)導(dǎo)。做領(lǐng)導(dǎo)是做人與做事所追求的理念，是做人做事的延伸。拋開(kāi)常識(shí)或世俗意義上的觀念，從個(gè)性化的角度來(lái)看，做領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)體所達(dá)到的境界的反映。所謂“遇橫逆之來(lái)而不怒，遭變故之起而不驚，當(dāng)非常之謗而不辯”，是一個(gè)稱(chēng)職領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。度量是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。成功的領(lǐng)導(dǎo)能夠自如駕馭強(qiáng)過(guò)自己的人，并能將他們有機(jī)地組織到整個(gè)機(jī)構(gòu)之中，揚(yáng)其長(zhǎng)抑其短，而這種素質(zhì)的培養(yǎng)需要有寬廣的胸襟，因?yàn)橹挥杏辛巳萑搜帕?，才可能客觀地識(shí)人、選人、用人。高明的領(lǐng)導(dǎo)提拔人才，普通的領(lǐng)導(dǎo)使用庸才，糟糕的領(lǐng)導(dǎo)喜歡廢才。能力是領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)必備素質(zhì)?，F(xiàn)代管理圈中流行一句形象的比喻：“一匹狼領(lǐng)導(dǎo)的羊群可以打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的狼群?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的能力直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的成敗。這里所說(shuō)的能力，不僅僅是專(zhuān)業(yè)能力，更重要的是駕馭專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)人員的能力。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行固然行不通，但并不是每一個(gè)內(nèi)行都可以領(lǐng)導(dǎo)其他內(nèi)行，關(guān)鍵在于其是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，好的表演具有不同凡響的震懾力和絕佳的影響力；領(lǐng)導(dǎo)也是一種天賦，創(chuàng)意才能出“神話”，果斷、創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)的意義所在，也切實(shí)關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)的成敗。自知之明同樣是領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)。“知人者智，自知者明”，做人如此，做領(lǐng)導(dǎo)也如此。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要知人善任，更要有自知之明。自知才能知人、服人、用人。領(lǐng)導(dǎo)能力不是那些“天生異稟”的人獨(dú)有的，它是可以通過(guò)后天培養(yǎng)而得來(lái)的。只要愿意，只要追求，沒(méi)有任何障礙會(huì)阻止一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)。本書(shū)涉及領(lǐng)導(dǎo)的影響力、魄力、時(shí)間管理、識(shí)人、選人、用人、度量、決策、創(chuàng)新、正直、自律、工作思路等諸多方面，旨在和大家共同探討怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)能力。其中有理論，也有技巧；既具有可貴的借鑒、模仿、參照性，也有較強(qiáng)的可操作性。當(dāng)然，模仿和借鑒只能是一種手段，一種過(guò)程，“他山之石可以攻玉”，但攻城略地還得依靠自己的實(shí)力。