2015年10月07日，高新區(qū)管委會(huì)特邀梁老師主講移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，梁老師從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的案例開(kāi)始談起，比較了NOKIA和蘋(píng)果，京東和國(guó)美、淘寶和WALLMART，他們的HR 不是不努力，企業(yè)輸在沒(méi)有變革意識(shí)，沒(méi)有及時(shí)自己變革和自我革命，被時(shí)代和過(guò)去的成功阻礙了，比較了騰訊QQ和微信的差異，說(shuō)明在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)性的團(tuán)隊(duì)有助于企業(yè)的變革和發(fā)展。當(dāng)前支付寶的市場(chǎng)格局已經(jīng)撼動(dòng)了銀行的年輕人的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)和信用卡業(yè)務(wù)，在零售門(mén)店，隨處可見(jiàn)微信和支付寶支付的二維碼指引，銀行不主動(dòng)變革，自我革命，面臨的問(wèn)題比較嚴(yán)峻……

       當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的人力資源管理工作，急需變革，原因有二，第一，企業(yè)的業(yè)務(wù)和客戶(hù)的消費(fèi)模式發(fā)生很大變化，消費(fèi)者從店鋪購(gòu)物到網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，從用錢(qián)買(mǎi)東西，到用網(wǎng)絡(luò)支付來(lái)結(jié)算，大量的大型商場(chǎng)關(guān)門(mén)。如何變革，才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展？第二，我們的人才信息已經(jīng)在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中存在，他們來(lái)去自由，可以選擇自己喜歡的企業(yè)，如果在我們的企業(yè)不能提升和學(xué)習(xí)，無(wú)法滿(mǎn)足成就感和認(rèn)同，他們?yōu)槭裁匆谖覀兊钠髽I(yè)呢？

      人力資源管理工作到底是誰(shuí)的責(zé)任？部門(mén)負(fù)責(zé)人都喜歡認(rèn)為是我們HR管理者的責(zé)任，其實(shí)我們頂多算一個(gè)媒人，人力資源管理工作需要落地到部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人掌握人力資源管理的選用育留人才的能力至關(guān)重要。今天我們時(shí)間有限，我們重點(diǎn)談?wù)勅瞬偶?lì)和90后員工管理的問(wèn)題，然后根據(jù)人才的選用育留分別談?wù)劸唧w的實(shí)操思路和心理學(xué)原理，課程中會(huì)使用最新的案例和素材，希望大家積極配合我們的課程，希望我們的研討課程能夠滿(mǎn)足大家的需求。