六點(diǎn)優(yōu)先工作法，被管理學(xué)界喻為“價(jià)值2.5萬(wàn)美金的時(shí)間管理方法。

伯利恒鋼鐵公司是美國(guó)一家鋼鐵公司。有段時(shí)間，公司效益不盡如人意，總裁舒瓦普就像效率專(zhuān)家艾維·利請(qǐng)教，如何可以更快、更好、更高效的工作。艾維·利說(shuō)；他有一種方法，能使公司的業(yè)績(jī)至少提升50%。

舒瓦普說(shuō)；現(xiàn)在我們需要的不是更多的知識(shí)，而是更多的可以幫助我們的行動(dòng)方案，如何讓我的員工知道自己應(yīng)該做什么？如何讓他們做的更快、更好、更高效的工作？

如果可以做到，我聽(tīng)你的，在合理的范圍內(nèi)，價(jià)錢(qián)由你定。

艾維·利遞給舒瓦普一張空白紙，對(duì)他說(shuō)在這張紙上寫(xiě)下你明天要做的六件最重要的事。舒瓦普照做了。

艾維·利又說(shuō)，現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明，每件事情的重要次序。

寫(xiě)好后，艾維·利接著說(shuō)；現(xiàn)在請(qǐng)把這張紙放到你的口袋里，明天早上，第一件事就是把紙條拿出來(lái)，做第一項(xiàng)。不要去看和去管其他的事情，直到第一項(xiàng)做完以后，再去做第二項(xiàng)，第三項(xiàng)，直到你下班為止。如果沒(méi)有做完也不要緊，因?yàn)槟憧偸窃谧鲎钪匾氖隆?/p>

舒瓦普雖然表示疑惑，但是還是點(diǎn)點(diǎn)頭，表示愿意試一試。

這時(shí)，艾維·利又說(shuō)，你每天都要這樣去做，當(dāng)你對(duì)這種方法的價(jià)值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣去做。這個(gè)實(shí)驗(yàn)?zāi)阆矚g做多久就做多久。然后，再我寄支票，您認(rèn)為值多少就寫(xiě)多少。

一個(gè)月后，舒瓦普就給艾維·利寄去一張2.5萬(wàn)美元的支票，還有一封信。信上說(shuō)，那是他上的人生中最有價(jià)值的一課。5年之后，這個(gè)當(dāng)年不為人知的小鋼鐵公司，一躍成為世界最大的獨(dú)立鋼鐵廠，艾維·利提出的方法功不可沒(méi)。

既然伯利恒鋼鐵公司愿意為此付出2.5萬(wàn)美元的價(jià)格，要知道那是在大約100年前的2.5萬(wàn)美元，那說(shuō)明這個(gè)方法還是有效的。如果你想提升您的工作效率，不如學(xué)習(xí)一下艾維?利提出的方法。

六點(diǎn)優(yōu)先工作制，是可以立即提升我們20％工作效率的方法。

這個(gè)方法很簡(jiǎn)單；

1. 在前一天晚上寫(xiě)下第二天要做的全部事情，按事情的重要順序，。

2. 標(biāo)出序號(hào)“1”，“2”，“3”……列出最重要的6件事，并將目標(biāo)量化。

3. 每天開(kāi)始，全力以赴做第“1”的事情，直到完成，然后全力以赴做第“2”的事情，依次類(lèi)推。

4. 要檢查完成情況， 不斷進(jìn)行分析總結(jié)并和拖延做斗爭(zhēng)。