數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)
在高度信息化的商業(yè)社會(huì)里，企業(yè)必須能迅速有效地組織員工，快速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)理人可 以充分利用數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)，作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)武器達(dá)到這些目的，以提高其企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)企業(yè)建設(shè)數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)通常需經(jīng)歷如下六個(gè)步驟：
1 明確企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，分析企業(yè)管理現(xiàn)狀；
2 優(yōu)化規(guī)范企業(yè)的管理體系，管理和業(yè)務(wù)過(guò)程 (通常所說(shuō)的業(yè)務(wù)流程重組 )；
3 確定符合企業(yè)戰(zhàn)略的信息化目標(biāo)；
4 分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀，找出與目標(biāo)的差距；
5 制定企業(yè) IT 戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)信息化方案；
6 從技術(shù)上實(shí)施企業(yè)信息化方案。
現(xiàn)實(shí)是，中國(guó)企業(yè)在企業(yè)信息化 (尤其是在管理系統(tǒng)實(shí)施) 方面極低的成功率這一事實(shí)盡人皆知。企業(yè)在建筑和利用數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)時(shí)必須注意以下幾點(diǎn)：
明確數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)建設(shè)的目的，即為盈利。
充份認(rèn)識(shí)到神經(jīng)數(shù)位系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)管理和技術(shù)工程，而不單是一個(gè)技術(shù)工程。需要管理、管理變革、項(xiàng)目管理和技術(shù)等多方面的技能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到該系統(tǒng)工程的復(fù)雜性，并領(lǐng)導(dǎo)和組織內(nèi)部資源、以及有效地利用外力才是成功的關(guān)鍵。
必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，采用合適的技術(shù)平臺(tái)和分步實(shí)施的方案。數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)的有效使用取決于企業(yè)信息化 狀況和條件，如員工理念和計(jì)算機(jī)水平等。而不是追求最先進(jìn)的技術(shù)。
數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)是否能為企業(yè)帶來(lái)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于市場(chǎng)和環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與信息化條件，以及文化環(huán)境等因素。但至少在短期內(nèi)，這些條件對(duì)中國(guó)企業(yè)建立完整的數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)還不成熟。所以大多數(shù)中 國(guó)企業(yè)應(yīng)該采取分步建設(shè)的策略。