年底將至，陳潺潺老師最后的幾天時(shí)間請(qǐng)盡快預(yù)訂。專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理講師/培訓(xùn)師---陳潺潺----中/英文授課原愛(ài)立信/華為卓越項(xiàng)目管理者清華/北大特邀客座講師國(guó)際項(xiàng)目管理師PMP國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理講師/培訓(xùn)師---陳潺潺----中/英文授課原愛(ài)立信/華為卓越項(xiàng)目管理者清華/北大特邀客座講師國(guó)際項(xiàng)目管理師PMP國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師>項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升系列課程項(xiàng)目管理軟
祝賀陳潺潺老師2014年6月授課天數(shù)超過(guò)22天！
祝賀陳潺潺老師2014-6-16至20號(hào)諾西第三期PMP課程圓滿(mǎn)結(jié)束
有課程的單位或者合作機(jī)構(gòu)請(qǐng)現(xiàn)在開(kāi)始預(yù)定陳潺潺老師9月份的授課時(shí)間，6，7，8月時(shí)間已經(jīng)安排滿(mǎn)了。
項(xiàng)目管理講師:陳潺潺五大授課特色: 678方法論,鮮活案例模擬,項(xiàng)目一頁(yè)紙,行動(dòng)學(xué)習(xí), 實(shí)際問(wèn)題輔導(dǎo)主講課程: 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練系列課程 項(xiàng)目管理軟技能提升系列課程如需預(yù)定請(qǐng)?zhí)崆皟蓚€(gè)半月,
13年11月份項(xiàng)目管理公開(kāi)課熱招中
大家在做完作業(yè)后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，多總結(jié)執(zhí)行過(guò)程中哪個(gè)方面比較弱，比如干系人管理中溝通做的不到位，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率還不是很高，時(shí)間不夠項(xiàng)目拖后等等，建議大家根據(jù)個(gè)人情況也常參加一些培訓(xùn)，如溝通，團(tuán)隊(duì)建設(shè)（團(tuán)
之前我們做工作計(jì)劃時(shí)，在工作分解上做得不夠充分，還有一個(gè)原因是大家在工作中對(duì)可能出現(xiàn)的障礙、困難未及時(shí)進(jìn)行溝通或相互溝通不夠，而導(dǎo)致在交任務(wù)時(shí)，由于各種原因不能按時(shí)完成
通過(guò)了項(xiàng)目管理培訓(xùn)之后，在工作開(kāi)展之前，本人會(huì)先制定一個(gè)目標(biāo)，再把各個(gè)工作進(jìn)行分解。特別是在時(shí)間、進(jìn)度、備料、人手等等方面做一個(gè)計(jì)劃。再緊急的工作都要排先后，壓力再大也要分輕重。充分利用人手，通過(guò)有計(jì)
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